在 LinkedIn 上发布新产品？别再搞“官宣”那一套了，没人看

说真的，每次看到有人在 LinkedIn 上发新产品公告，我都想划走。那种感觉就像在电梯里遇到一个陌生人，他突然塞给你一张传单，然后直勾勾地看着你，等着你说“谢谢”。尴尬，而且无效。

我见过太多朋友，或者客户，花了九牛二虎之力做出一个很棒的东西，然后在 LinkedIn 上发了一篇“我们很激动地宣布……”的帖子，配上一张精美的海报。结果呢？除了几个同事和老板点赞，下面安静得像图书馆。这太正常了，因为这根本不是在“社交”，这是在“广播”，而且是单向的、无聊的广播。

在 LinkedIn 这个看似严肃的平台上，想让一个新产品获得真正的关注，甚至带来第一批种子用户，你需要换个思路。你不是在发布一个产品，你是在分享一个故事，一个能引起共鸣、激发讨论的故事。这篇文章不讲那些虚头巴脑的理论，我们就聊聊怎么一步步地，像一个真人一样，用 LinkedIn 为你的新产品造势。

忘掉“发布”，开始“预热”

产品上线那天不是你的起跑线，它应该是你冲刺的终点。真正的造势，从你决定做这个产品之前就开始了。这听起来有点玄，但你想想，如果一个朋友突然告诉你他要结婚了，你可能会祝福，但如果他提前几个月就跟你吐槽找场地有多难、跟未婚妻吵架因为选什么颜色的桌布，等到他真发请柬的时候，你是不是感觉参与感爆棚？

产品也是一个道理。在 LinkedIn 上，你可以这样预热：

• 分享“失败”的探索： “我们团队为了搞懂 [某个用户痛点]，前前后后做了 50 份访谈，结果发现我们一开始想的方向完全错了。有没有同行也遇到过这种坑？” 这种帖子非常真实，能吸引到真正关心这个领域的人。他们不是在看广告，而是在看一个同行的挣扎与思考。
• 展示“半成品”的魅力： 比如你做了一款新的项目管理软件，可以发个截图，但不是功能齐全的界面，而是你设计的一个很得意的小细节。比如：“为了这个‘一键生成报告’按钮，我们内部吵了三天。有人说太复杂，有人说必须有。你觉得呢？” 这种互动，让你未来的用户感觉自己参与了产品设计。
• 建立“核心关注者”小组： 在正式发布前，通过私信或者评论互动，找到那些一直给你点赞、提建议的“铁粉”。可以建一个小型的 LinkedIn 群组，或者干脆拉个临时的聊天群，把产品内测版丢给他们。让他们感觉自己是“内部人士”，这种归属感会让他们在产品发布时成为你最有力的传播者。

预热的核心是建立期待，而不是通知结果。你要让用户感觉：“啊哈，我一直在关注的那个家伙，终于把那个东西做出来了！”而不是：“哦，又一个广告。”

发布日：别当主角，当“主持人”

好了，预热了这么久，终于到了“官宣”的日子。这时候，最大的忌讳就是把自己当成舞台中央的明星，滔滔不绝地讲自己的产品有多牛。请记住，没人关心你的产品，他们只关心你的产品能帮他们解决什么问题。

所以，你的发布帖应该像一个精心设计的“开场白”，目的是引出大家的讨论。

帖子的结构：一个能引起共鸣的故事

忘掉那些“功能1、功能2、功能3”的列表。一个好的发布帖，应该像你在跟一个朋友聊天。

1. 从一个具体的问题或场景开始：

“你是不是也这样？每次开完会，都要花一个小时整理会议纪要，然后发给参会的每一个人，但好像从来没人看。”

用一个所有人都可能遇到的痛点开头，立刻就能抓住读者的注意力。这比“我们发布了一款新的 AI 会议纪要工具”要强一百倍。

2. 讲述你的“心路历程”：

“为了解决这个问题，我们团队熬了 6 个月。我们试过语音转文字，试过用 AI 自动总结，但发现最大的问题不是技术，而是如何让纪要变得‘有用’，而不是一堆没人看的文字垃圾。”

这部分是展示你的专业和真诚。你不是在凭空创造，你是在解决一个真实的问题。这会让你和你的产品都显得更可信。

3. 引出你的解决方案，但只说最核心的一点：

“最后，我们找到了一个突破口：关键不是‘记录’，而是‘提炼’。所以，我们的 [产品名] 做了一件很简单的事：它会自动提炼出会议的‘行动项’（Action Items），并@相关负责人。”

不要把所有功能都倒出来。只说那个最核心、最能解决痛点的功能。给用户一个记住你的理由。

4. 清晰的行动号召（Call to Action）：

这是最关键的一步。你想要什么？

• 想要早期用户？“我们正在寻找 50 个种子用户，可以免费终身使用。如果你受够了整理会议纪要，评论区告诉我你的痛苦，我私信你。”
• 想要反馈？“这是我们做的第一个版本，肯定有很多问题。欢迎大家来拍砖，你的每一个建议，我们都会认真看。”
• 想要更多人知道？“如果你身边有朋友每天都在做重复的会议记录，麻烦转发给他，救救他。”

行动号召要具体、简单、有吸引力。不要说“欢迎访问我们的网站”，这太无力了。

善用 LinkedIn 的“武器库”

除了文字，LinkedIn 还给了你很多工具，要用好它们，但别滥用。

发布后的黄金 48 小时：别发完就跑

帖子发出去了，你的工作才完成了 20%。接下来的 48 小时是决定这篇帖子生死的关键时期。LinkedIn 的算法非常看重帖子初期的互动率。

1. 秒回所有评论：

这不是夸张。只要有人评论，哪怕只是一个表情，你都要尽快回复。回复不是简单的“谢谢”，而是要延续对话。

比如有人说：“看起来不错。”

差的回复：“谢谢！”

好的回复：“谢谢！你平时开会也遇到整理纪要的烦恼吗？”

好的回复能引导对方进行第二次互动，这在算法眼里是高质量的信号。

2. 主动出击，但要优雅：

不要群发私信说“看看我的新产品”，这和垃圾邮件没区别。你应该去你所在行业的大V、或者你预热阶段互动过的那些人的帖子下面，进行有价值的评论。注意，是评论别人的帖子，不是发你自己的。

比如，一个行业领袖发帖讨论“远程办公的效率问题”，你可以评论：“说得太对了，特别是会议效率。我们最近就在尝试用 [某种方法] 来解决这个问题，发现……” 你的评论有价值，别人自然会好奇点进你的主页，从而发现你的新产品发布帖。这是最高级的“引流”。

3. 鼓励内部互动：

让你的团队成员、朋友、家人都来点赞、评论。但前提是，让他们真的去读你的帖子，然后发表真实的看法。一个来自你 CEO 的“太棒了！”远不如一个来自工程师的“为了实现这个功能，我们重构了三遍底层代码，值了！”来得有说服力。

把“一次性发布”变成“持续性内容”

一篇帖子的热度通常只有 24-48 小时。想让产品的影响力持续，你需要把一次发布拆解成一系列的内容。

想象一下，你的产品是一个多面体，每次只展示一个面。

• 发布后第二天： 发一篇帖子，专门讲讲产品背后的故事。比如，你们团队为了一个像素的对齐，跟设计师吵了一下午。这种花絮让人感觉你们是活生生的人，对产品有极致的追求。
• 发布后一周： 分享第一个用户成功案例。不要说“用户说我们好”，而是原封不动地引用用户的原话，最好带上用户的头像和名字（征得同意后）。比如：“上周刚发布的 [产品名]，今天就收到了 [用户A] 的反馈：‘这个自动提炼行动项的功能，简直救了我的命！’” 这种来自第三方的背书，比你说一万句都管用。
• 发布后两周： 发布一篇“我们学到的东西”。坦诚地分享上线后遇到的 Bug、收到的批评以及你们的改进计划。“上线第一周，我们收到了 100 条反馈，其中 30 条是关于……我们决定在下个版本……” 这种透明度会极大地增强用户的信任感。

通过这种方式，你不是在反复推销你的产品，而是在围绕产品，持续输出有价值、有温度的内容。你的 LinkedIn 主页会变成一个关于这个产品和它背后团队的“微型纪录片”，这比任何广告都更能打动人。

一些最后的叮嘱

在 LinkedIn 上做营销，最忌讳的就是“端着”。你不需要表现得像个跨国公司的 CEO，你只需要像个在自己领域里深耕、有点成果、乐于分享的专家。

别害怕暴露不完美。一个有点粗糙但真实感十足的视频，远胜于一个完美但冰冷的宣传片。别害怕承认问题，一个敢于说“我们搞砸了，这是我们的改进计划”的团队，比一个永远“正确”的公司更值得信赖。

最后，保持耐心。LinkedIn 上的社交关系和信任建立是一个慢功夫，它不像某些平台能一夜爆红。但在这里建立起来的声誉和连接，往往更稳固，价值也更长久。用心去讲你的故事，真诚地去和每一个人互动，你的新产品，自然会找到它真正的第一批用户。