如何通过 LinkedIn 的“Follower Demographics”优化内容方向?

别再瞎猜了,用 LinkedIn 的“粉丝画像”数据,让你的内容“长”在客户的兴趣点上

嘿,朋友。

咱们今天聊点实在的。你是不是也遇到过这种情况:吭哧吭哧在 LinkedIn 上写文章、发状态,自我感觉内容干货满满,结果呢?点赞的没几个,评论的更是寥寥无几,更别提转化成客户了。然后你开始怀疑人生,是不是自己不适合做内容?是不是 LinkedIn 这个平台根本没用?

先别急着下结论。很多时候,问题不出在你“写得不好”,而是出在你“写给谁看”以及“写了什么”上。你可能在跟一群工程师大谈特谈品牌设计的美学,或者对着一群 HR 经理讲代码优化的技巧。这就像在西餐厅里给客人推销老干妈,不是东西不好,是没对上频道。

那怎么办?难道要一个个去点开关注者的手动统计吗?那工作量也太可怕了。

别担心,LinkedIn 其实早就把“答案”放在你面前了,只是很多人没注意到,或者不知道怎么看、怎么用。这个宝藏功能,就是“Follower Demographics”(粉丝画像)

今天,我就带你把这个功能彻底盘明白。我们不讲那些虚头巴脑的理论,就用大白话,一步步拆解怎么通过这些数据,让你的内容方向从“凭感觉”变成“用数据说话”,让你的每一篇帖子都发在潜在客户的“心坎”上。

第一步:先找到这个“藏宝图”在哪

说得再好,也得先找到地方。别急,这地方不难找,就是有点隐蔽。

打开你的 LinkedIn 主页,点击顶部导航栏的“Me”(也就是你的头像那个位置),然后在下拉菜单里选择“View Profile”(查看个人主页)。

进入你的个人主页后,把鼠标往下拉一点,在右侧边栏,你会看到一个叫做“Analytics & tools”(分析与工具)的版块。点进去,选择“Follower demographics”

当当当当!你的粉丝“解剖报告”就展现在眼前了。

这里有几个核心的维度,我们一个个来看:

  • 按职位(By Job Function): 这是你的粉丝都在做什么类型的工作。是做销售的?做技术的?还是做人力资源的?
  • 按资历(By Seniority): 这是你的粉丝在公司里的“段位”。是刚入职场的小白(Entry Level),还是独当一面的经理(Manager),甚至是能拍板做决定的总监、VP、CXO(Senior, VP, CXO)?
  • 按公司规模(By Company Size): 你的粉丝主要来自多大的公司?是几个人的创业小团队,还是成千上万人的大企业?
  • 按行业(By Industry): 这个就不用多解释了,你的粉丝都在哪个行业里混?是金融、科技、医疗还是制造业?
  • 按地理位置(By Location): 你的粉丝都来自哪些国家、哪些城市?

看到了吗?这五个维度,就像五把手术刀,把你的粉丝群体从模糊的一个“圈”,精准地切割成了一个个清晰的“小模块”。

第二步:解读数据,别只看数字,要看“人”

找到了数据,接下来就是最关键的一步:解读。很多人看到这些饼图、柱状图,扫一眼,哦,知道了,然后就没下文了。这等于守着金山要饭吃。

我们要做的是,把这些冷冰冰的数字,翻译成一个个活生生的人。想象一下他们每天在为什么事头疼,在为什么事兴奋。

分析“按职位(By Job Function)”

假设你发现,你的粉丝里,“Engineering”(工程/技术)占比最高,达到了35%。而你本人,其实是一个做项目管理软件的。

这时候,你脑子里应该立刻浮现出一个画面:一群工程师,每天对着电脑敲代码,他们最烦的是什么?可能是需求变来变去,可能是跨部门沟通不畅,可能是测试环境老出问题。

那么,你的内容方向就清晰了。别再写那些“项目管理的重要性”这种放之四海而皆准的大道理了。你应该写:

  • “如何用我们的工具,让开发和产品经理的沟通效率提升50%?”
  • “告别混乱的需求变更,工程师们需要的其实是这个……”
  • “一个高级工程师的自白:我最讨厌项目管理中的三件事。”

你看,这样的内容,是不是一下子就能戳中他们的痛点?他们会觉得,“嘿,这人懂我!”

分析“按资历(By Seniority)”

这个维度尤其重要,因为它直接关系到你的内容应该“站”在什么高度。

如果你的粉丝里,“Senior”(资深)“VP”(副总裁)级别的人占了很大一部分,那你就得小心了。你要是还在发“如何写好第一份工作周报”这种入门级的内容,他们可能看一眼就划走了,甚至会觉得你的内容太“水”,不够专业,然后默默点个“取消关注”。

面对这群人,你的内容需要更有战略高度。比如:

  • 投资回报率(ROI)的角度,分析你的产品或服务如何为企业降本增增效。
  • 探讨行业未来的发展趋势,以及高层管理者应该如何布局。
  • 分享一些关于领导力、团队文化建设的深度思考。

反之,如果你的粉丝大多是“Entry Level”“Individual Contributor”(普通员工),那你就多分享一些能帮助他们提升个人工作效率、职场技能的实操技巧。他们更关心的是“我今天能学到什么新东西,能让我更快完成工作,或者让老板更认可我?”

(小提示:你甚至可以做一个表格来对比分析,这样思路更清晰。)

粉丝资历构成 内容策略方向 举例(假设你是SaaS软件公司)
经理/总监占比较高 侧重团队管理、效率提升、部门协作 “如何用XX工具,帮助你的团队缩短20%的项目交付周期?”
普通员工/资深员工占比较高 侧重个人效率、具体功能使用、问题解决 “XX软件的5个隐藏功能,让你每天早下班一小时。”

分析“按行业(By Industry)”和“按公司规模(By Company Size)”

这两个维度通常要结合在一起看。

假如你发现,你的粉丝主要集中在“Computer Software”(计算机软件)行业,并且公司规模多在“51-200人”这个区间。

这说明什么?你吸引的是一群在中型科技公司里打拼的人。这类公司有什么特点?通常业务增长快,但内部流程和制度可能还没那么完善,大家都在“野蛮生长”。

那你的内容就可以围绕这个场景展开:

  • “当公司从50人扩张到200人,管理上最容易踩的5个坑。”
  • “中型科技公司,如何选择第一套CRM系统?”
  • “适合200人规模团队的沟通协作模式,我们帮你验证过了。”

如果你的粉丝来自“Construction”(建筑)行业,那你的内容就要换一套“语言体系”。别总提“敏捷开发”、“SaaS”,多聊聊“项目进度”、“成本控制”、“工地安全”这些他们每天挂在嘴边的词。

分析“按地理位置(By Location)”

这个数据对于有明显地域性业务的公司来说,是金矿。比如你做的是本地化服务,或者你的产品在某个国家有特定的市场策略。

如果你发现你的粉丝大部分在美国,那你的发帖时间就要跟着美国的作息来。你分享的案例,最好是美国的知名公司。你引用的法规、政策,也应该是美国的。这能极大地增加亲近感和信任度。

如果你的粉丝遍布全球,那你在内容里就要注意文化差异,多使用一些普适性的案例和表达方式。

第三步:从“分析”到“行动”,让数据指导你创作

好了,现在你已经把你的粉丝群体“画像”画得清清楚楚了。接下来,就是把这些洞察,真正落实到你每天的创作中去。这是一个持续优化的循环过程。

1. 创建你的“粉丝画像”文档

别只在脑子里想。拿个本子或者打开一个文档,把你从数据里得出的结论写下来。比如:

我的核心粉丝画像:
他们是在中型科技公司(51-200人)工作的工程师和产品经理,其中资深员工和经理占了一定比例。他们主要来自北美地区。他们最关心的是如何提升跨团队协作效率减少重复性工作

这个画像,就是你未来内容创作的“北极星”。每次想发帖,都先拿出来看一看,问问自己:这条内容,是写给我的“画像粉丝”看的吗?能解决他们的问题吗?

2. 建立你的“内容矩阵”

有了画像,你的内容就可以更有规划,而不是想到哪写到哪。你可以围绕以下几个方向来构建你的内容库:

  • 痛点狙击型: 直接针对粉丝画像中的核心痛点。比如,针对工程师和产品经理的协作问题,写一篇深度文章。
  • 行业洞察型: 针对粉丝所在的行业(比如软件行业),分享你的观察和趋势判断,建立你的专家形象。
  • 场景案例型: 讲一个和粉丝画像高度相似的客户故事。比如,“一家100人的SaaS公司,是如何通过我们的工具解决XX问题的”。这会让粉丝有极强的代入感。
  • 个人思考型: 分享你作为从业者,对这个行业的思考和感悟。这能拉近你和粉丝的距离,让你更有“人味儿”。

3. 测试、反馈、调整

内容发出去不是结束,而是开始。你要密切关注每一条内容的数据表现,尤其是“Who viewed your post”(谁看了你的帖子)这个功能(如果你是创作者计划成员的话)。看看是不是你预想中的那群人看了你的内容。

同时,观察点赞、评论的人,他们的个人资料是不是符合你的粉丝画像?他们提出了哪些问题?这些都是最直接的反馈。

比如,你发了一篇关于“团队管理”的帖子,结果发现点赞的都是普通员工,而你真正想影响的管理者们没什么动静。那下次你就得调整策略,也许要换一个更吸引管理者的标题,或者把内容写得更深入一些。

这个过程就像做菜,不断根据食客的反馈调整盐放多少、火候多大。慢慢地,你的“厨艺”(内容水平)就会越来越精准,越来越受欢迎。

一些你可能忽略的“小技巧”

除了上面说的大方向,还有一些细节也能让你事半功倍。

关注你的“非粉丝”观众。 你的帖子除了粉丝,还会被平台推荐给更多人。LinkedIn 有时会提供“非粉丝”的观看数据。这是一个发现“新大陆”的机会。如果你发现某类内容在“非粉丝”中特别受欢迎,说明它具有破圈潜力,可能帮你吸引到新的、高质量的关注者。你可以思考一下,为什么这条内容能吸引到圈外人?是标题起得好?还是话题选得巧?

反向思考:你吸引了谁,又“推”开了谁? 数据不仅能告诉你你吸引了谁,也能侧面告诉你你“没”吸引谁。比如,你明明想做高端市场,但数据显示你的粉丝全是刚毕业的学生。这可能说明你的内容过于基础,或者你的个人形象定位需要调整。这同样是一个重要的信号。

别忘了你的竞争对手。 你可以去看看你的主要竞争对手的 LinkedIn 主页(虽然你看不到他们的粉丝画像,但你可以看到他们发什么内容最受欢迎)。结合你对自己粉丝画像的理解,你可以思考:为什么他们的那条帖子火了?如果我的粉丝也喜欢那种内容,我能不能结合我的粉丝特点,写出更好的版本?

说到底,LinkedIn 的“Follower Demographics”不是一个让你看一眼就关掉的报表。它是一个对话窗口,让你能清晰地听到你的潜在客户、合作伙伴、行业同行们的心声。

它告诉你他们是谁,他们在哪,他们在关心什么。你只需要做的,就是认真倾听,然后用你的专业知识和真诚的内容,去回应他们的关心。

别再把内容创作当成一场孤独的猜谜游戏了。数据已经把灯塔为你点亮,现在,就看你愿不愿意顺着光,调整你的航向了。