景观设计绩效分成怎么写

景观设计绩效分成主要包含以下几个部分：

根据项目本身难度系数的不同，从项目合同设计费中提取10-25%作为项目设计组的提成。项目提成仅指纯项目利润，不包括人员月度工资和日常管理费用等。

岗位级别与岗位系数相对应，助理为0.7，初级为0.8，中级为0.9，高级为1，特级为1。

设计人员产值 = 基数 × 岗位系数 × 设计阶段分配比例 × 专业所占分配比例 × 工作量百分比例。

审核、审定人员产值 = 基数 × 设计阶段分配比例 × 专业所占分配比例。

项目负责人产值 = 基数 × 项目负责人所占比例。基数为项目合同设计费的25%。

非综合管理类人才和技术专家（如超级主创或老外等）按月薪计，扣除月薪的30%后统一在年底发放。此外，还可以增加年终奖，但其所做的事情价值要在项目产值表中扣除。

方案阶段：总图30%、小品24%、场地模型10%、水电5%、植物5%、文本14%。

技术及施工图阶段：总图25%、小品35%、水电10%、植物10%、文本10%。

工作量为实际完成设计任务量所占总设计任务量的比例。

这些分成方法和比例可以根据具体项目的需求和公司的实际情况进行调整。重点突出总图、小品、植物、审图以及方案创作和文本排板，确保项目绩效分配的公平性和激励性。