测绘项目管理流程

测绘项目管理流程表可以总结如下：

明确项目的具体目标，包括预期的成果和需求。

确定项目的范围，界定项目的边界、资源限制和时间框架。

制定项目的工作分解结构（WBS），明确各个任务和活动。

估算项目所需的时间、成本和资源。

制定项目进度计划，明确各个阶段的起止时间和关键里程碑。

组建项目团队，明确各成员的职责和分工。

进行项目团队培训和沟通，确保团队成员理解项目目标和计划。

监控项目团队的工作进度和绩效，及时解决问题和调整资源分配。

定期检查项目进度，与计划进行对比，识别偏差。

采取纠正措施，调整项目计划以应对偏差。

更新项目进度信息，确保项目团队和相关干系人了解最新情况。

在项目完成后，进行项目评估，分析项目的成功之处和不足之处。

收集项目干系人的反馈，进行项目后评价。

根据评估结果，总结经验教训，优化项目流程和管理方法，为后续项目提供参考。

建议在实际项目管理过程中，可以根据具体项目的特点和需求，对上述流程进行适当的调整和优化，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。