景观设计团队人员分工

景观设计团队的分工通常包括以下几个方面：

负责整个设计院的运营和管理。

确定各岗位职责和任务分配。

监督项目进度和质量。

负责方案小组的设计创意、技术和管理工作。

进行景观概念和方案深化设计。

提供各景观要素的效果控制性建议。

参与项目前期策划和概念性设计。

主持并完成设计的前期主创意、文本编制、汇报及相关的会议工作。

独立完成景观方案设计的创意构思及SU空间分析。

负责方案细化、文本设计制作和扩初设计。

协助上级对项目进行跟踪。

负责景观园林设计团队的日常管理。

解决景观工程中的技术问题并提供技术支持。

熟悉从方案到施工图再到施工配合的全过程。

具备较强的方案汇报和沟通协调能力。

配合负责人完成景观园林的方案设计及相关方沟通工作。

初步完成园林项目的景观方案设计和扩初设计。

制定设计标准，完善景观设计，控制实施效果。

协助完成与各方的沟通协调，解决技术方面的设计与现场施工问题。

负责与甲方的沟通，解决技术上的矛盾。

带领设计团队完成景观设计方案及施工现场指导工作。

具有较强的创新意识，依据甲方要求完成景观方案的构思并指导深化。

管理设计团队，把控设计方案的全过程，包括进度、分工和质量。

参与项目的招、议标及合同谈判工作。

执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度。

严格按照建设工程监理规范要求，对建设工程实施监理，依法行使签字权。

各具体设计师岗位（如扩初设计师、施工图设计师、植物设计师、结构设计师、给排水设计师等）：

根据项目需求，完成各自专业领域的设计工作。

与其他团队成员协作，确保设计质量和进度。

这些分工确保了景观设计项目的顺利进行，从项目策划到方案实施，每个团队成员都有明确的职责和任务，以实现最佳的设计效果和团队协作。