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项目部管理职责的划分依据是什么？

项目部管理职责的划分依据

一、引言

项目部是建筑企业中一个重要的组织单位，承担着项目实施、管理、协调和监督等重要职责。项目部管理职责的划分对于项目的顺利进行、提高项目管理效率和降低项目风险具有重要意义。本文将从以下几个方面探讨项目部管理职责的划分依据。

二、项目目标与范围

项目目标：项目部管理职责的划分首先要明确项目目标，包括项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面。项目目标为项目部管理职责的划分提供了基本依据。
项目范围：项目范围是指项目所涉及的工作内容和边界。项目部管理职责的划分应根据项目范围进行，确保职责划分的合理性和完整性。

三、项目管理规范与标准

国家及行业规范：项目部管理职责的划分应遵循国家及行业相关规范，如《建设工程项目管理规范》、《建筑企业资质等级标准》等。
企业内部管理制度：项目部管理职责的划分还应考虑企业内部管理制度，如《企业项目管理手册》、《企业质量管理体系》等。

四、项目组织结构

项目组织结构：项目部管理职责的划分应与项目组织结构相适应，确保职责分工明确、权责分明。
职能部门设置：项目部应根据项目特点和规模设置相应的职能部门，如工程技术部、质量安全管理部、合同预算部等。

五、项目实施阶段

项目前期：在项目前期，项目部应负责项目可行性研究、立项、招投标等工作。此时，项目部管理职责的划分应注重协调各部门之间的工作，确保项目顺利推进。
项目实施阶段：在项目实施阶段，项目部管理职责的划分应关注以下几个方面：

（1）工程技术管理：负责项目设计、施工、监理等环节的技术管理工作，确保项目质量。

（2）质量安全管理：负责项目质量、安全、环保等方面的管理工作，确保项目安全、环保。

（3）合同预算管理：负责项目合同签订、合同履行、成本控制等工作，确保项目成本合理。

（4）进度管理：负责项目进度计划、进度控制、进度调整等工作，确保项目按期完成。

（5）信息管理：负责项目信息收集、整理、分析、报告等工作，为项目决策提供依据。

六、项目验收与移交

项目验收：在项目完工后，项目部应负责组织项目验收，确保项目符合质量、安全、环保等要求。
项目移交：项目验收合格后，项目部应负责项目移交工作，确保项目顺利移交至业主方。

七、总结

项目部管理职责的划分依据主要包括项目目标与范围、项目管理规范与标准、项目组织结构、项目实施阶段以及项目验收与移交等方面。明确项目部管理职责的划分，有助于提高项目管理效率、降低项目风险，为项目的顺利实施提供有力保障。在实际工作中，项目部应根据项目特点和实际情况，不断优化管理职责划分，以实现项目管理目标。