企业战略管理战略在并购中的作用？

在当今全球化竞争日益激烈的市场环境中，企业战略管理已经成为企业生存和发展的关键。战略管理涉及到企业对内外部环境的分析、战略目标的设定、战略实施以及战略控制等环节。并购作为企业战略管理的重要组成部分，在企业发展中扮演着举足轻重的角色。本文将从企业战略管理的角度，探讨战略在并购中的作用。

一、战略在并购中的作用

企业战略管理要求企业在并购过程中明确并购目标，这是战略在并购中发挥作用的基础。明确并购目标有助于企业集中资源，提高并购成功率。并购目标主要包括：

（1）市场扩张：通过并购进入新的市场，扩大市场份额。

（2）技术升级：获取先进技术，提高企业核心竞争力。

（3）产业链整合：优化产业链布局，降低生产成本。

（4）品牌提升：借助并购企业的品牌效应，提升自身品牌价值。

企业战略管理要求企业在并购过程中选择合适的并购对象，以实现战略目标。选择合适的并购对象应考虑以下因素：

（1）行业地位：并购对象在行业中的地位是否有利于企业战略目标的实现。

（2）技术水平：并购对象的技术水平是否与企业发展战略相匹配。

（3）财务状况：并购对象的财务状况是否健康，能否为企业带来持续收益。

（4）企业文化：并购对象的企业文化是否与自身企业文化相融合。

企业战略管理要求企业在并购过程中制定合理的并购策略，以降低并购风险。合理的并购策略应包括以下内容：

（1）并购方式：根据企业自身情况，选择合适的并购方式，如现金并购、股权并购等。

（2）并购时机：选择合适的并购时机，降低并购成本。

（3）并购价格：合理确定并购价格，确保企业利益最大化。

（4）并购整合：制定有效的并购整合方案，确保并购后的企业运营顺畅。

企业战略管理要求企业在并购过程中优化资源配置，提高企业整体竞争力。并购后，企业应：

（1）整合产业链：优化产业链布局，降低生产成本。

（2）优化组织结构：调整组织结构，提高管理效率。

（3）整合人力资源：整合并购双方的人力资源，提高员工素质。

（4）整合企业文化：融合并购双方的企业文化，增强企业凝聚力。

二、战略在并购中的挑战

企业在并购过程中，可能面临战略目标与并购目标不一致的挑战。此时，企业需调整战略目标，确保并购与战略发展相一致。

企业在并购过程中，可能因选择不当的并购对象而面临风险。此时，企业需重新审视并购对象，确保其符合战略要求。

并购后，企业需面对整合难度大的挑战。此时，企业需制定有效的并购整合方案，确保并购后的企业运营顺畅。

企业在并购过程中，需关注并购风险，如财务风险、法律风险、市场风险等。企业需采取有效措施，降低并购风险。

总之，战略在并购中发挥着至关重要的作用。企业应充分发挥战略在并购中的作用，以实现战略目标，提高企业整体竞争力。在并购过程中，企业需关注战略目标、并购对象选择、并购策略、资源配置等方面的挑战，确保并购成功。