项目管理研究生考试科目如何复习重点？
项目管理研究生考试科目复习重点
一、项目管理基础理论
项目管理的基本概念：了解项目、项目生命周期、项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目沟通、项目风险管理等基本概念。
项目管理过程组：熟悉启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组，了解各过程组之间的关系和作用。
项目管理知识领域：掌握项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目利益相关者管理十个知识领域。
项目管理工具与技术：了解项目管理中常用的工具与技术，如甘特图、PERT图、关键路径法（CPM）、挣值分析（EVM）等。
二、项目整合管理
项目整合管理的概念和原则：理解项目整合管理的概念，掌握项目整合管理的原则，如项目目标优先、利益相关者管理、变更管理等。
项目整合管理过程：熟悉项目整合管理的过程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
项目整合管理工具与技术：掌握项目整合管理中常用的工具与技术，如项目计划、项目变更管理、项目进度控制等。
三、项目范围管理
项目范围管理的概念和原则：理解项目范围管理的概念，掌握项目范围管理的原则，如范围定义、范围确认、范围控制等。
项目范围管理过程：熟悉项目范围管理的过程，包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。
项目范围管理工具与技术：掌握项目范围管理中常用的工具与技术，如工作分解结构（WBS）、范围基准、变更请求等。
四、项目进度管理
项目进度管理的概念和原则：理解项目进度管理的概念，掌握项目进度管理的原则，如进度计划、进度控制、进度变更管理等。
项目进度管理过程：熟悉项目进度管理的过程，包括项目进度规划、项目进度控制、项目进度变更管理。
项目进度管理工具与技术：掌握项目进度管理中常用的工具与技术，如甘特图、PERT图、关键路径法（CPM）、挣值分析（EVM）等。
五、项目成本管理
项目成本管理的概念和原则：理解项目成本管理的概念，掌握项目成本管理的原则，如成本估算、成本预算、成本控制等。
项目成本管理过程：熟悉项目成本管理的过程，包括项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制。
项目成本管理工具与技术：掌握项目成本管理中常用的工具与技术，如成本估算技术、成本预算技术、成本控制技术等。
六、项目质量管理
项目质量管理的概念和原则：理解项目质量管理的概念，掌握项目质量管理的原则，如质量规划、质量控制、质量保证等。
项目质量管理过程：熟悉项目质量管理的过程，包括项目质量规划、项目质量控制、项目质量保证。
项目质量管理工具与技术：掌握项目质量管理中常用的工具与技术，如质量计划、质量审计、质量检查等。
七、项目沟通管理
项目沟通管理的概念和原则：理解项目沟通管理的概念，掌握项目沟通管理的原则，如沟通计划、沟通控制、沟通反馈等。
项目沟通管理过程：熟悉项目沟通管理的过程，包括项目沟通计划、项目沟通控制、项目沟通反馈。
项目沟通管理工具与技术：掌握项目沟通管理中常用的工具与技术，如沟通计划、沟通记录、沟通工具等。
八、项目风险管理
项目风险管理的概念和原则：理解项目风险管理的概念，掌握项目风险管理的原则，如风险识别、风险评估、风险应对等。
项目风险管理过程：熟悉项目风险管理的过程，包括项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对。
项目风险管理工具与技术：掌握项目风险管理中常用的工具与技术，如风险登记册、风险分析、风险应对计划等。
九、项目采购管理
项目采购管理的概念和原则：理解项目采购管理的概念，掌握项目采购管理的原则，如采购计划、采购实施、采购控制等。
项目采购管理过程：熟悉项目采购管理的过程，包括项目采购规划、项目采购实施、项目采购控制。
项目采购管理工具与技术：掌握项目采购管理中常用的工具与技术，如采购计划、采购合同、采购绩效评估等。
十、项目利益相关者管理
项目利益相关者管理的概念和原则：理解项目利益相关者管理的概念，掌握项目利益相关者管理的原则，如利益相关者识别、利益相关者分析、利益相关者沟通等。
项目利益相关者管理过程：熟悉项目利益相关者管理的过程，包括项目利益相关者识别、项目利益相关者分析、项目利益相关者沟通。
项目利益相关者管理工具与技术：掌握项目利益相关者管理中常用的工具与技术，如利益相关者分析矩阵、利益相关者沟通计划等。
总结：项目管理研究生考试科目涉及的知识点较多，复习时要注意全面掌握各个知识领域，同时结合实际案例进行分析。在复习过程中，要注重理论与实践相结合，提高自己的实际操作能力。最后，多做题、多总结，提高自己的应试能力。
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