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如何在财务岗位胜任力模型中体现财务管理战略眼光？

在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，财务岗位的胜任力模型已经成为企业选拔、培养和评估财务人才的重要依据。财务管理人员不仅要具备扎实的会计专业知识，更要具备战略眼光，能够为企业的发展提供有力的财务支持。如何在财务岗位胜任力模型中体现财务管理战略眼光，成为企业人力资源部门和财务部门共同关注的问题。本文将从以下几个方面进行探讨。

一、财务管理战略眼光的内涵

财务管理战略眼光是指财务管理人员在全面分析企业内外部环境的基础上，对财务管理工作进行长远规划和前瞻性思考，为企业创造价值的能力。具体包括以下几个方面：

系统性思维：财务管理人员应具备全局观念，从企业整体利益出发，对财务活动进行统筹规划和协调。
预测能力：财务管理人员应具备对未来经济形势、行业发展趋势和市场竞争态势的预测能力，为企业决策提供科学依据。
创新能力：财务管理人员应不断学习新知识、新技能，敢于突破传统思维，提出创新性解决方案。
沟通能力：财务管理人员应具备良好的沟通技巧，与各部门协同合作，共同推动企业战略目标的实现。

二、在财务岗位胜任力模型中体现财务管理战略眼光

财务分析能力

财务分析能力是财务管理战略眼光的基础。在财务岗位胜任力模型中，应将财务分析能力作为一项重要指标，包括：

（1）财务报表分析：对企业的资产负债表、利润表、现金流量表等进行深入分析，揭示企业财务状况、经营成果和现金流量。

（2）行业分析：研究行业发展趋势、竞争格局和风险因素，为企业制定战略提供依据。

（3）竞争对手分析：分析竞争对手的财务状况、经营策略和风险因素，为企业制定竞争策略提供参考。

财务规划能力

财务规划能力是财务管理战略眼光的核心。在财务岗位胜任力模型中，应将财务规划能力作为一项重要指标，包括：

（1）预算编制：根据企业发展战略和经营目标，编制科学合理的财务预算。

（2）资本结构优化：合理配置资本，降低融资成本，提高企业盈利能力。

（3）投资决策：对企业投资项目进行可行性分析，确保投资回报率。

财务风险控制能力

财务风险控制能力是财务管理战略眼光的保障。在财务岗位胜任力模型中，应将财务风险控制能力作为一项重要指标，包括：

（1）风险评估：识别、评估企业面临的各种财务风险。

（2）风险应对：制定风险应对措施，降低风险损失。

（3）合规性检查：确保企业财务活动符合相关法律法规和规章制度。

战略决策支持能力

战略决策支持能力是财务管理战略眼光的体现。在财务岗位胜任力模型中，应将战略决策支持能力作为一项重要指标，包括：

（1）战略分析：对企业的战略目标、战略定位和战略实施进行深入分析。

（2）战略评估：对企业的战略决策进行评估，确保战略决策的科学性和可行性。

（3）战略执行：协调各部门资源，推动战略决策的落实。

三、结论

财务管理战略眼光是财务管理人员的重要素质，对于企业的发展具有重要意义。在财务岗位胜任力模型中，应将财务管理战略眼光作为一项重要指标，从财务分析能力、财务规划能力、财务风险控制能力和战略决策支持能力等方面进行考察。通过不断完善财务岗位胜任力模型，选拔和培养具有战略眼光的财务人才，为企业发展提供有力支持。