项目管理部在项目前期准备阶段有哪些职责？
在项目实施过程中，项目管理部起着至关重要的作用。尤其是在项目前期准备阶段，项目管理部的职责尤为重要。以下是项目管理部在项目前期准备阶段的主要职责：
一、项目可行性研究
收集项目相关信息：项目管理部需要收集与项目相关的各种信息，如市场、技术、政策、法规等，为项目可行性研究提供依据。
编制可行性研究报告：根据收集到的信息，项目管理部负责编制项目可行性研究报告，包括项目背景、市场需求、技术方案、投资估算、财务分析、风险分析等内容。
组织可行性研究报告评审：项目管理部需组织专家对可行性研究报告进行评审，确保报告的准确性和可行性。
二、项目立项
编制项目建议书：项目管理部根据可行性研究报告，编制项目建议书，明确项目目标、建设内容、投资估算、建设周期等。
组织项目建议书评审：项目管理部需组织专家对项目建议书进行评审，确保项目符合国家政策、行业标准和市场需求。
提交项目建议书：项目管理部将评审通过的项目建议书提交给相关部门，争取项目立项。
三、项目招标
编制招标文件：项目管理部根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、技术规格书、合同条款等。
发布招标公告：项目管理部在相关媒体发布招标公告，吸引潜在投标人。
组织招标活动：项目管理部负责组织招标活动，包括开标、评标、定标等环节。
签订合同：项目管理部与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。
四、项目前期手续办理
办理规划许可：项目管理部负责办理项目规划许可，确保项目符合城市规划要求。
办理土地手续：项目管理部负责办理项目土地手续，包括土地征收、土地出让等。
办理环评手续：项目管理部负责办理项目环境影响评价手续，确保项目符合环保要求。
办理施工许可：项目管理部负责办理项目施工许可，确保项目合法合规施工。
五、项目组织架构和人员配置
设立项目管理机构：项目管理部负责设立项目管理机构，明确各部门职责和人员配置。
招聘项目管理人员：项目管理部负责招聘项目管理人员，包括项目经理、技术负责人、质量负责人等。
培训项目管理人员：项目管理部负责对项目管理人员进行培训，提高其项目管理能力。
六、项目进度安排
制定项目进度计划：项目管理部根据项目需求，制定项目进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点。
监督项目进度：项目管理部负责监督项目进度，确保项目按计划推进。
调整项目进度：根据实际情况，项目管理部负责调整项目进度计划，确保项目顺利实施。
总之，项目管理部在项目前期准备阶段的职责涵盖了项目可行性研究、立项、招标、手续办理、组织架构和人员配置、进度安排等多个方面。只有做好这些工作，才能为项目的顺利实施奠定坚实基础。
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