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如何制作6维度图表展示胜任力素质模型？

随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求越来越高，对人才的选拔和培养也提出了更高的要求。胜任力素质模型作为一种有效的选拔和培养人才的方法，越来越受到企业的重视。为了更好地展示胜任力素质模型，本文将介绍如何制作6维度图表展示胜任力素质模型。

一、6维度图表的概述

6维度图表是一种展示多维度信息的图表，它将信息分为六个维度，每个维度代表一个方面。在展示胜任力素质模型时，我们可以将6维度图表应用于以下几个方面：

能力维度：包括专业技能、通用技能和软技能。
知识维度：包括专业知识、行业知识和跨学科知识。
态度维度：包括职业态度、团队精神和创新意识。
行为维度：包括工作行为、沟通行为和决策行为。
结果维度：包括工作成果、团队成果和组织成果。
发展维度：包括个人发展、团队发展和组织发展。

二、制作6维度图表的步骤

确定胜任力素质模型的核心要素

在制作6维度图表之前，首先要确定胜任力素质模型的核心要素。这需要对企业内部和外部进行调研，了解企业所需的核心能力、知识和素质。通过调研，我们可以得到以下核心要素：

（1）能力维度：沟通能力、团队协作能力、创新能力、问题解决能力、执行力等。

（2）知识维度：专业知识、行业知识、跨学科知识等。

（3）态度维度：责任心、敬业精神、团队合作精神、创新意识等。

（4）行为维度：工作态度、沟通方式、决策风格等。

（5）结果维度：工作成果、团队成果、组织成果等。

（6）发展维度：个人发展、团队发展、组织发展等。

设计6维度图表

根据核心要素，我们可以设计6维度图表。以下是一个简单的6维度图表设计示例：

       能力维度   知识维度   态度维度   行为维度   结果维度   发展维度

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|    沟通能力    专业知识    责任心     工作态度    工作成果    个人发展

|    团队协作    行业知识    敬业精神    沟通方式    团队成果    团队发展

|    创新能力    跨学科知识  创新意识    决策风格    组织成果    组织发展

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填充6维度图表

根据调研和评估结果，将每个维度对应的能力、知识和素质进行填充。以下是一个填充示例：

       能力维度   知识维度   态度维度   行为维度   结果维度   发展维度

----------------------------------------------

|    沟通能力    专业知识    责任心     工作态度    工作成果    个人发展

|    团队协作    行业知识    敬业精神    沟通方式    团队成果    团队发展

|    创新能力    跨学科知识  创新意识    决策风格    组织成果    组织发展

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|    高级       中级       初级       高级       高级       高级

|    高级       高级       高级       高级       高级       高级

|    高级       高级       高级       高级       高级       高级

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分析6维度图表

通过分析6维度图表，我们可以了解企业在不同维度上的优势和劣势。针对劣势维度，企业可以制定相应的培训和发展计划，提高员工的整体素质。

三、总结

6维度图表是一种有效展示胜任力素质模型的方法。通过制作6维度图表，企业可以全面了解员工的能力、知识和素质，为企业的人才选拔和培养提供有力支持。在实际操作中，企业可以根据自身需求调整6维度图表的设计和内容，使其更好地服务于企业的人才发展。