系统集成项目管理工程师中级笔记中项目管理方法有哪些？

系统集成项目管理工程师中级笔记中项目管理方法主要包括以下几种：

一、项目计划方法

工作分解结构（WBS）是一种将项目分解为可管理、可控制的任务的方法。通过将项目分解为各个组成部分，可以明确项目范围，为项目计划、执行、监控和控制提供依据。

网络图是一种用图形表示项目活动及其相互关系的方法。通过绘制网络图，可以明确项目活动的顺序、时间、依赖关系和关键路径，为项目进度管理提供依据。

资源分配矩阵是一种将项目资源（如人力、设备、资金等）分配到各个活动的方法。通过合理分配资源，可以提高项目效率，降低成本。

项目时间管理计划是一种制定项目时间表的方法，包括项目启动、执行、监控和收尾等阶段的时间安排。通过制定时间管理计划，可以确保项目按时完成。

二、项目执行方法

项目团队建设是指通过培训、沟通、激励等方式，提高项目团队成员的协作能力和团队凝聚力。良好的团队建设有助于提高项目执行效率。

项目沟通管理是指通过有效的沟通方式，确保项目信息在项目团队内部和与相关方之间得到及时、准确、全面的传递。良好的沟通管理有助于项目顺利进行。

项目风险管理是指识别、评估、应对项目风险的方法。通过风险管理，可以降低项目风险对项目目标的影响，提高项目成功率。

项目质量管理是指确保项目成果满足质量要求的方法。通过质量管理，可以提高项目成果的质量，满足客户需求。

三、项目监控与控制方法

项目进度监控是指对项目进度进行跟踪、分析和调整的方法。通过监控项目进度，可以确保项目按时完成。

项目成本监控是指对项目成本进行跟踪、分析和调整的方法。通过监控项目成本，可以确保项目在预算范围内完成。

项目变更管理是指对项目变更进行识别、评估、审批和控制的方法。通过变更管理，可以确保项目变更对项目目标的影响得到有效控制。

项目绩效评估是指对项目成果进行评估，以确定项目是否达到预期目标的方法。通过绩效评估，可以为项目改进提供依据。

四、项目收尾方法

项目验收是指对项目成果进行审查，以确定项目是否满足合同要求的方法。通过项目验收，可以确保项目成果符合客户需求。

项目总结报告是对项目实施过程、成果和经验教训进行总结的方法。通过项目总结报告，可以为后续项目提供借鉴。

项目团队解散是指项目完成后，解散项目团队的方法。通过解散项目团队，可以为团队成员提供新的发展机会。

项目档案管理是指对项目文件、资料进行整理、归档和保管的方法。通过项目档案管理，可以为后续项目提供参考。

总之，系统集成项目管理工程师中级笔记中的项目管理方法涵盖了项目计划、执行、监控与控制、收尾等各个阶段，旨在提高项目成功率，确保项目成果满足客户需求。在实际项目管理过程中，应根据项目特点和需求，灵活运用各种项目管理方法，以提高项目效率和质量。