咨询企业战略时，如何关注企业战略的内外部协同？

在咨询企业战略时，关注企业战略的内外部协同是至关重要的。这不仅有助于企业实现长期稳定的发展，还能提高企业的市场竞争力。以下将从内外部协同的几个关键方面进行详细探讨。

一、内部协同

企业内部组织结构的合理性直接影响到战略的执行效果。在咨询企业战略时，应关注以下方面：

（1）部门间沟通与协作：确保各部门在战略执行过程中能够有效沟通，避免信息孤岛现象。通过建立跨部门沟通机制，促进资源共享和协同发展。

（2）权责明确：明确各部门的职责和权限，确保战略目标得以顺利实现。同时，加强部门间的协调，避免出现职责不清、推诿扯皮的现象。

（3）组织扁平化：在保证组织结构稳定的前提下，适当减少管理层级，提高决策效率。扁平化组织有助于缩短信息传递距离，提高企业响应市场变化的能力。

人力资源是企业战略实施的核心要素。在咨询企业战略时，应关注以下方面：

（1）人才引进与培养：根据企业战略需求，引进具备相应能力的人才，同时加强对现有员工的培训，提高整体素质。

（2）激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。通过绩效考核、薪酬福利等手段，确保员工与企业共同成长。

（3）团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。通过团队活动、培训等方式，促进员工之间的沟通与协作。

资源配置是企业战略实施的重要保障。在咨询企业战略时，应关注以下方面：

（1）资金投入：合理分配资金投入，确保关键项目得到充分支持。同时，加强资金管理，提高资金使用效率。

（2）技术投入：关注技术创新，加大研发投入，提高企业核心竞争力。同时，加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术。

（3）物资资源：优化物资资源配置，提高物资利用率。通过供应链管理，降低采购成本，提高供应链效率。

二、外部协同

产业链协同是企业战略外部协同的关键。在咨询企业战略时，应关注以下方面：

（1）产业链上下游企业合作：加强与上下游企业的合作，实现资源共享、优势互补。通过建立战略联盟，提高产业链整体竞争力。

（2）供应链管理：优化供应链结构，降低采购成本，提高供应链效率。加强与供应商、分销商等合作伙伴的沟通与协作。

（3）产业链整合：通过并购、合资等方式，实现产业链整合，提高企业市场地位。

市场协同是企业战略外部协同的重要方面。在咨询企业战略时，应关注以下方面：

（1）市场调研：深入了解市场需求，把握市场趋势。通过市场调研，为企业战略制定提供有力依据。

（2）品牌建设：加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度。通过品牌营销，提高市场竞争力。

（3）合作伙伴关系：与经销商、代理商等合作伙伴建立良好的合作关系，共同开拓市场。

政策环境是企业战略外部协同的重要保障。在咨询企业战略时，应关注以下方面：

（1）政策研究：关注国家政策动态，把握政策导向。根据政策变化，调整企业战略。

（2）政策运用：充分利用政策优势，降低企业运营成本。如申请税收优惠、补贴等。

（3）政策反馈：积极向政府反映企业诉求，推动政策完善。通过政策反馈，为企业发展创造有利环境。

总之，在咨询企业战略时，关注企业战略的内外部协同至关重要。通过优化内部组织结构、人力资源和资源配置，以及加强产业链、市场和政策环境协同，企业可以更好地实现战略目标，提高市场竞争力。