测绘工程管理笔记摘抄

控制内容主要包括生产进度、产品质量和生产安全。

生产进度方面要特别关注技术路线、作业流程和作业方法的控制。

控制方式以前期、中期控制为主，后期控制为辅，即在问题出现前尽量避免和消除，问题出现后及时快速处理，尽量减少损失。

问题解决后要进行反思和总结，为以后的工作决策提供依据。

定期召开例会，总结阶段性工作得失，听取班组人员的意见和建议，对于难处理的问题要多与大家沟通，不要盲目决断，并及时准确地上报公司，争取公司决策层的协助。

准备阶段：

详细了解项目工作目的，即“甲方要什么”。

评估自己是否有能力把握这个项目，即“我能做什么”。

通报公司开动员会，听取公司高层和技术部门的指示、建议，并与相关部门做好沟通工作，全面展开项目前期准备工作，即“我将如何做”。