学习MBA需要掌握哪些企业多元化战略知识？

随着企业竞争的日益激烈，多元化战略成为企业持续发展的重要手段。MBA课程中，企业多元化战略知识是必修内容。那么，学习MBA需要掌握哪些企业多元化战略知识呢？

一、多元化战略的概念及类型

多元化战略是指企业在现有业务基础上，通过开发新产品、拓展新市场、进入新行业等方式，实现企业规模和效益的扩张。多元化战略旨在分散风险，提高企业抗风险能力，实现可持续发展。

（1）相关多元化：企业在现有业务基础上，开发与现有业务相关的产品或服务，如家电企业拓展到家电维修、配件销售等领域。

（2）非相关多元化：企业进入与现有业务无关的行业，如家电企业涉足房地产、金融等领域。

（3）横向多元化：企业在同一行业内部，通过并购、合作等方式，扩大业务范围，提高市场份额。

（4）纵向多元化：企业向上游或下游产业链延伸，实现产业链的整合，提高产业链竞争力。

二、多元化战略的动因与风险

（1）分散风险：通过多元化战略，企业可以将风险分散到多个业务领域，降低单一业务风险。

（2）提高盈利能力：多元化战略有助于企业开拓新市场，提高盈利水平。

（3）实现规模经济：多元化战略有助于企业实现规模经济，降低单位成本。

（4）提高企业竞争力：多元化战略有助于企业提高品牌知名度和市场占有率，增强竞争力。

（1）资源分散：多元化战略可能导致企业资源分散，影响现有业务的竞争力。

（2）管理难度加大：多元化战略需要企业跨行业、跨领域进行管理，管理难度加大。

（3）风险加大：多元化战略可能导致企业面临更多风险，如市场风险、政策风险等。

（4）投资回报率降低：多元化战略可能导致企业投资回报率降低，影响企业盈利。

三、多元化战略的制定与实施

（1）市场分析：了解市场需求、竞争格局、行业发展趋势等。

（2）内部资源分析：评估企业资源、技术、人才、资金等。

（3）SWOT分析：分析企业优势、劣势、机会、威胁。

（4）制定多元化战略：根据分析结果，制定相关多元化、非相关多元化、横向多元化、纵向多元化等战略。

（1）明确战略目标：设定多元化战略的目标，如市场份额、盈利水平等。

（2）资源配置：根据多元化战略目标，合理配置企业资源。

（3）组织结构调整：根据多元化战略需求，调整企业组织结构。

（4）风险管理：加强多元化战略过程中的风险管理，降低风险。

四、多元化战略的评价与调整

（1）财务指标：如投资回报率、净利润、营业收入等。

（2）非财务指标：如市场占有率、品牌知名度、客户满意度等。

根据多元化战略评价结果，对多元化战略进行调整，如调整战略方向、优化资源配置、加强风险管理等。

总之，学习MBA需要掌握企业多元化战略的相关知识，包括多元化战略的概念、类型、动因、风险、制定与实施、评价与调整等方面。通过深入学习，为企业实现可持续发展提供有力支持。