深圳地铁有什么部门

深圳地铁集团的部门设置可能会随着时间和战略的发展而有所调整。以下是截至2024年深圳地铁集团的一些主要部门及其职能：

董事会办公室/政策研究室

根据集团发展战略，统筹部门体系建设、战略管理体系建设、战略管理、政策研究、董事会事务、公司治理、股东事务、资本运作、综合改革等工作，推动企业变革，形成战略思维，引导管理创新。

党群办公室

根据集团发展战略，围绕集团中心工作开展党的组织建设、部门体系建设、企业文化建设、工青妇等群团工作、外联宣传等工作，落实品牌规划与宣传、舆情管理、公共关系管理等工作，发挥企业党组织参谋助手、综合协调、督促检查的作用，强化党的领导力及集团品牌影响力。

办公室

根据集团发展战略，统筹部门体系建设、文秘调研、制度流程、行政督办、机要办文等工作，不断优化集团行政管控和部门协调效率，确保集团各项经营决策和工作进展实现全过程督办监控，为集团政务运转提供全方位行政支撑和全链条服务保障。

纪检监察室/监事会办公室

根据党章及其他党内法规制度，按照市国资委、集团公司的决策部署，负责统筹集团纪检监察和监事会工作，履行监督、执纪、问责职能，推进党风廉政建设和反腐败工作，为集团改革发展提供坚实的纪律保障。

人力资源中心

根据集团发展战略，统筹人力资源规划、组织发展、招聘配置、人才开发、薪酬管理、绩效管理、劳动人事管理等工作，不断优化人力资源管理体系与人才队伍建设，为实现集团经营发展战略目标提供人力支持与保障。

财务管理中心

负责集团的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本控制、财务分析等，确保集团财务健康稳定运行。

成本合约中心

负责集团的成本控制和合约管理工作，包括项目招投标、合同签订、成本核算等，确保项目成本控制在合理范围内。

审计法律中心

负责集团的审计和法律事务工作，包括内部审计、法律风险防范、合同审查等，确保集团合规经营。

投资管理中心

负责集团的投资管理工作，包括投资项目策划、投资决策、投资执行等，确保集团投资活动的科学性和有效性。

工程技术中心

负责集团的技术管理工作，包括技术研发、工程设计、工程质量管理等，确保集团工程项目的技术先进性和质量可靠性。

安全指挥中心

负责集团的安全管理工作，包括安全监督、应急管理、安全培训等，确保集团各项工作的安全进行。

规划设计中心

负责集团的规划设计工作，包括城市规划、地铁线路设计、客流预测等，确保集团项目的科学规划和合理布局。

信息管理中心

负责集团的信息管理工作，包括信息系统建设、数据管理、网络安全等，确保集团信息系统的稳定运行和高效利用。

这些部门共同构成了深圳地铁集团的组织架构，确保集团各项工作的顺利开展和高效执行。建议定期关注深圳地铁集团的官方网站和公告，以获取最新的组织架构和部门设置信息。