公司战略调整对绩效管理改革有何影响？

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了适应市场变化，提升企业竞争力，越来越多的企业开始进行战略调整。而绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，其改革与公司战略调整息息相关。本文将从以下几个方面探讨公司战略调整对绩效管理改革的影响。

一、战略调整对绩效管理目标的影响

公司战略调整后，企业的整体发展方向和目标会发生改变。为了确保绩效管理与企业战略目标的一致性，绩效管理目标也需要相应地进行调整。例如，如果企业战略调整为“市场扩张”，则绩效管理目标可以设定为“市场份额提升”或“客户满意度提高”。

战略调整使得企业内部各部门、各岗位的工作重点发生变化。因此，绩效管理目标需要更加细化，以便更好地衡量员工的工作表现。同时，为了提高绩效管理的科学性和客观性，目标需要量化，以便于员工和企业管理层对绩效进行评估。

二、战略调整对绩效管理考核指标的影响

公司战略调整后，原有的考核指标可能无法完全适应新的战略目标。此时，企业需要重新审视考核指标，确保其与企业战略目标的匹配。例如，如果企业战略调整为“技术创新”，则考核指标可以包括“新产品研发数量”、“专利申请数量”等。

在战略调整过程中，企业可能需要调整各考核指标的权重，以体现不同战略目标的重要性。例如，在“市场扩张”战略下，市场份额的权重可能高于其他指标；而在“技术创新”战略下，技术创新能力的权重可能高于市场份额。

三、战略调整对绩效管理评价方法的影响

公司战略调整后，企业需要根据不同的战略目标选择合适的绩效评价方法。例如，在“市场扩张”战略下，可以采用市场占有率、客户满意度等指标进行评价；在“技术创新”战略下，可以采用专利数量、研发效率等指标进行评价。

随着科技的发展，企业需要不断创新绩效评价方法，以适应战略调整的需求。例如，引入平衡计分卡（BSC）等综合评价方法，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对企业绩效进行全面评价。

四、战略调整对绩效管理激励机制的影响

公司战略调整后，企业需要调整激励机制，确保其与战略目标相匹配。例如，在“市场扩张”战略下，可以设立市场拓展奖金；在“技术创新”战略下，可以设立技术创新奖金。

战略调整过程中，企业需要根据实际情况调整激励机制。例如，在“市场扩张”战略下，可以设立短期激励计划；在“技术创新”战略下，可以设立长期激励计划。

总之，公司战略调整对绩效管理改革具有重要影响。企业需要在战略调整过程中，密切关注绩效管理改革，确保绩效管理与企业战略目标的一致性，从而提升企业竞争力。同时，企业还需不断创新绩效管理方法，以适应市场变化和战略调整的需求。