集团科研项目管理办法实施步骤
一、项目申报
项目启动：集团根据国家、行业、企业发展战略，结合市场需求，确定科研项目立项方向。
制定项目申报指南：集团相关部门根据项目立项方向，制定项目申报指南，明确项目类型、支持领域、申报条件、申报流程等。
申报材料准备：项目申报单位根据申报指南要求，准备项目申报材料，包括项目申请书、项目可行性研究报告、项目预算等。
项目评审：集团组织专家对申报项目进行评审，评审内容包括项目创新性、技术先进性、市场前景、经济效益等。
项目立项：根据评审结果，集团对通过评审的项目进行立项，并下达项目批准文件。
二、项目实施
项目启动会：项目立项后，组织项目启动会，明确项目目标、任务、进度安排、责任分工等。
项目计划编制：项目单位根据项目目标，编制项目实施计划，包括项目进度安排、关键技术攻关、质量保证措施等。
项目实施：项目单位按照项目实施计划，开展项目研究、试验、试制等工作。
项目中期检查：项目实施过程中，集团组织中期检查，了解项目进展情况，对项目实施过程中存在的问题进行整改。
项目技术攻关：针对项目实施过程中遇到的技术难题，组织专家进行技术攻关，确保项目顺利推进。
项目成果鉴定：项目实施完成后，组织专家对项目成果进行鉴定，鉴定内容包括项目完成情况、技术成果水平、经济效益等。
三、项目验收
项目验收准备：项目单位根据项目实施情况，准备项目验收材料，包括项目总结报告、项目验收报告、项目成果鉴定报告等。
项目验收：集团组织专家对项目进行验收，验收内容包括项目完成情况、技术成果水平、经济效益等。
项目验收评价：根据验收结果，对项目进行评价，评价内容包括项目完成度、技术成果水平、经济效益等。
项目验收结论：根据项目验收评价结果，形成项目验收结论，对项目进行总结和表彰。
四、项目成果转化与应用
项目成果总结：项目单位对项目成果进行总结，形成项目成果报告。
项目成果转化：根据项目成果报告，组织项目成果转化，包括技术转移、推广应用、产业化等。
项目成果应用：推动项目成果在集团内部或行业内的应用，提高企业竞争力。
项目成果评价：对项目成果应用情况进行评价，总结经验，为后续项目提供借鉴。
五、项目总结与评估
项目总结：项目实施完成后，项目单位对项目进行全面总结，包括项目实施过程、项目成果、项目经验等。
项目评估：集团组织专家对项目进行评估，评估内容包括项目完成情况、技术成果水平、经济效益等。
项目评估报告：根据项目评估结果，形成项目评估报告，为集团科研项目管理提供参考。
项目经验推广：总结项目实施过程中的成功经验，推广至集团其他科研项目。
通过以上实施步骤，集团科研项目管理办法能够确保科研项目的顺利进行，提高科研项目的质量和效益，为集团的发展提供有力支撑。
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