综合性施工管理的关键要素是什么？
综合性施工管理的关键要素主要包括以下几个方面：
一、项目策划与决策
项目目标的确立：明确项目建设的总体目标，包括工期、质量、成本、安全、环保等方面，为后续施工管理提供方向。
项目组织结构设计：根据项目特点和需求，合理设置项目管理组织结构，明确各部门职责和权限，确保项目高效运行。
项目风险评估与应对：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，降低项目风险对施工管理的影响。
项目资源规划与配置：合理规划项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
二、施工进度管理
施工进度计划编制：根据项目目标，编制详细的施工进度计划，明确各阶段、各工序的起止时间，确保项目按期完成。
施工进度监控：对施工进度进行实时监控，及时发现偏差，采取有效措施进行调整，确保项目进度不受影响。
施工进度调整：根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保项目进度与目标保持一致。
施工进度与质量、成本、安全等要素的协调：在施工进度管理过程中，注重与其他要素的协调，确保项目整体推进。
三、施工质量管理
质量管理体系建立：建立健全项目质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量保证措施。
质量控制点设置：针对关键工序和关键部位，设置质量控制点，确保施工质量。
质量检验与验收：对施工过程进行质量检验，确保工程质量符合要求；对已完成工程进行验收，确保项目交付合格。
质量问题处理：对施工过程中发现的质量问题，及时分析原因，采取有效措施进行处理，防止问题扩大。
四、施工成本管理
成本预算编制：根据项目特点和需求，编制详细的成本预算，明确各阶段、各工序的成本控制目标。
成本监控：对施工过程中的人力、物力、财力等成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
成本调整：根据实际情况，对成本预算进行调整，确保项目成本与目标保持一致。
成本分析与优化：对施工过程中的成本进行分析，找出成本节约的潜力，不断优化成本管理。
五、施工安全管理
安全管理体系建立：建立健全项目安全管理体系，明确安全目标、安全责任和安全保证措施。
安全隐患排查与治理：对施工现场进行安全隐患排查，及时发现并治理安全隐患，确保施工安全。
安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，降低安全事故发生率。
安全事故处理：对施工过程中发生的安全事故，及时进行调查、处理和总结，防止类似事故再次发生。
六、施工合同管理
合同签订与履行：严格按照合同约定，签订和履行施工合同，确保项目顺利实施。
合同变更管理：对施工过程中发生的合同变更，及时进行审核和处理，确保合同变更的合法性和有效性。
合同纠纷处理：对合同履行过程中出现的纠纷，采取有效措施进行处理，维护合同双方的合法权益。
合同终止与结算：在项目完工后，按照合同约定进行合同终止和结算，确保项目顺利交付。
总之，综合性施工管理的关键要素涵盖了项目策划与决策、施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理、施工安全管理和施工合同管理等多个方面。只有全面、系统地把握这些关键要素，才能确保项目顺利实施，实现项目目标。
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