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战略管理绩效与企业发展阶段的关联？

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。在这种情况下，战略管理绩效对于企业的发展显得尤为重要。战略管理绩效是指企业在战略实施过程中所取得的成果，它与企业的发展阶段密切相关。本文将从战略管理绩效与企业发展阶段的关联出发，分析不同发展阶段的企业如何通过战略管理提升绩效，以实现可持续发展。

一、战略管理绩效的定义及特点

战略管理绩效是指企业在战略实施过程中所取得的成果，包括财务绩效、市场绩效、组织绩效等方面。战略管理绩效具有以下特点：

综合性：战略管理绩效涉及企业各个方面，包括财务、市场、组织等，具有综合性。
动态性：战略管理绩效随着企业战略的实施而不断变化，具有动态性。
可比性：战略管理绩效可以通过定量或定性的方法进行评估，具有可比性。
可持续性：战略管理绩效要求企业在追求短期利益的同时，关注长期发展，具有可持续性。

二、企业发展阶段的划分

企业发展阶段通常分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。不同发展阶段的企业具有不同的特点，对战略管理绩效的要求也不同。

初创期：企业处于起步阶段，主要任务是生存和发展。此时，企业需要关注市场拓展、产品研发、团队建设等方面，战略管理绩效主要体现在市场占有率和盈利能力。
成长期：企业逐渐在市场中站稳脚跟，开始追求规模扩张和市场份额。此时，企业需要关注产品创新、市场拓展、品牌建设等方面，战略管理绩效主要体现在市场份额、盈利能力和企业规模。
成熟期：企业进入稳定发展阶段，市场占有率较高，竞争压力增大。此时，企业需要关注核心竞争力、产业链整合、国际化等方面，战略管理绩效主要体现在企业竞争力、盈利能力和可持续发展。
衰退期：企业面临市场竞争加剧、产品生命周期缩短等问题，需要寻求转型或退出市场。此时，企业需要关注业务调整、技术创新、资源整合等方面，战略管理绩效主要体现在企业转型成功率和退出市场时的价值最大化。

三、战略管理绩效与企业发展阶段的关联

初创期：在初创期，企业需要通过战略管理提升市场占有率和盈利能力。此时，企业应关注以下方面：

（1）明确市场定位，制定差异化战略；

（2）加强产品研发，提高产品竞争力；

（3）优化团队结构，提升团队执行力；

（4）建立有效的激励机制，激发员工积极性。

成长期：在成长期，企业需要通过战略管理实现规模扩张和市场份额提升。此时，企业应关注以下方面：

（1）拓展市场，提高市场占有率；

（2）加强品牌建设，提升品牌影响力；

（3）优化供应链，降低成本；

（4）加强人才引进和培养，提升企业核心竞争力。

成熟期：在成熟期，企业需要通过战略管理实现可持续发展。此时，企业应关注以下方面：

（1）提升核心竞争力，保持行业领先地位；

（2）加强产业链整合，实现产业协同效应；

（3）拓展国际市场，提升企业国际化水平；

（4）关注社会责任，实现企业可持续发展。

衰退期：在衰退期，企业需要通过战略管理实现转型或退出市场。此时，企业应关注以下方面：

（1）调整业务结构，寻求新的增长点；

（2）加强技术创新，提升产品竞争力；

（3）优化资源配置，降低成本；

（4）关注员工安置，实现平稳退出。

四、结论

战略管理绩效与企业的发展阶段密切相关。企业应根据自身发展阶段，制定相应的战略管理策略，以提升战略管理绩效，实现可持续发展。在当前市场竞争激烈的环境下，企业应更加重视战略管理，以提高企业竞争力，实现长期稳定发展。