胜任力冰山模型图在企业招聘中的应用？

胜任力冰山模型是企业招聘中常用的一种评估工具，它将员工的胜任力分为冰山之上的“显性胜任力”和冰山之下的“隐性胜任力”。显性胜任力包括知识、技能和经验，而隐性胜任力则包括动机、个性、社会角色和自我概念等。本文将深入探讨胜任力冰山模型在企业招聘中的应用，以及如何通过这一模型来选拔合适的候选人。

一、胜任力冰山模型的基本原理

胜任力冰山模型由美国心理学家麦克利兰（David McClelland）提出，他认为员工的胜任力就像一座冰山，显性胜任力只是冰山一角，而隐性胜任力则隐藏在冰山之下。企业在招聘过程中，应关注候选人的显性和隐性胜任力，全面评估其能力。

二、胜任力冰山模型在企业招聘中的应用

企业可以根据胜任力冰山模型，制定具有针对性的招聘标准。通过分析岗位所需的知识、技能、经验以及个性、动机等因素，确定候选人的胜任力要求。这有助于企业选拔出既具备显性胜任力，又具备隐性胜任力的优秀人才。

在面试过程中，企业可以运用胜任力冰山模型，设计具有针对性的面试问题。例如，针对显性胜任力，可以提问候选人关于专业知识、技能和经验等方面的问题；针对隐性胜任力，可以提问候选人关于个性、动机等方面的问题。这有助于企业全面了解候选人的综合素质。

企业可以通过胜任力冰山模型，对候选人进行评估。首先，从显性胜任力入手，对候选人的知识、技能和经验进行评估；其次，关注隐性胜任力，了解候选人的个性、动机等因素。通过对候选人的全面评估，企业可以选出最合适的人才。

在招聘过程中，企业可以运用胜任力冰山模型，对候选人的背景进行调查。通过对候选人的教育背景、工作经历、社会关系等方面的了解，企业可以进一步评估候选人的胜任力。

企业可以利用胜任力冰山模型，对员工进行培训与发展。通过对员工显性和隐性胜任力的评估，企业可以制定针对性的培训计划，提高员工的整体素质。

三、胜任力冰山模型在企业招聘中的优势

胜任力冰山模型能够帮助企业全面评估候选人的综合素质，从而选拔出最合适的人才。

通过运用胜任力冰山模型，企业可以更加精准地筛选候选人，提高招聘效率。

企业通过全面评估候选人的胜任力，可以降低招聘风险，确保招聘到的人才能够胜任岗位。

企业可以利用胜任力冰山模型，对员工进行培训与发展，提高员工的整体素质。

总之，胜任力冰山模型在企业招聘中具有广泛的应用价值。企业应充分利用这一模型，选拔出既具备显性胜任力，又具备隐性胜任力的优秀人才，为企业的发展注入源源不断的活力。