集团战略研讨会的成果如何进行跟踪？

一、引言

集团战略研讨会作为企业战略规划的重要环节，对于企业未来的发展方向具有至关重要的作用。然而，如何确保研讨会成果的落地实施，成为许多企业面临的难题。本文将从以下几个方面探讨集团战略研讨会的成果跟踪方法。

二、明确跟踪目标

在集团战略研讨会结束后，首先要明确跟踪目标。跟踪目标应包括以下几个方面：

（1）研讨会提出的战略目标是否得到有效实施；

（2）战略实施过程中存在的问题及原因；

（3）针对问题提出的解决方案是否具有可行性；

（4）战略实施对企业业绩的影响。

根据跟踪目标，制定详细的跟踪计划。跟踪计划应包括以下内容：

（1）跟踪周期：确定跟踪周期，如每月、每季度、每年等；

（2）跟踪内容：明确跟踪的具体内容，如战略实施进度、存在问题、解决方案等；

（3）跟踪方式：选择合适的跟踪方式，如现场调研、数据分析、访谈等；

（4）跟踪责任：明确跟踪责任，确保跟踪工作顺利进行。

三、建立跟踪机制

制定战略实施进度跟踪表，记录战略实施过程中的关键节点、时间节点、责任人等信息。跟踪表应包括以下内容：

（1）战略目标；

（2）实施计划；

（3）进度；

（4）存在问题及解决方案；

（5）责任人。

成立专门的战略实施跟踪小组，负责跟踪工作的具体实施。跟踪小组应由相关部门负责人、业务骨干、专家等组成，确保跟踪工作的全面性和有效性。

定期召开跟踪会议，对战略实施情况进行总结和分析。会议应包括以下内容：

（1）汇报战略实施进度；

（2）分析存在的问题及原因；

（3）讨论解决方案；

（4）提出改进措施。

四、强化过程监控

建立完善的战略实施监控体系，对战略实施过程进行全程监控。监控体系应包括以下内容：

（1）监控指标：根据战略目标，设定相应的监控指标，如销售额、市场份额、客户满意度等；

（2）监控方法：采用数据统计、现场调研、访谈等方法，对监控指标进行实时跟踪；

（3）监控结果：对监控结果进行分析，找出问题并及时采取措施。

对战略实施过程中出现的问题，要严肃追究责任。责任追究应包括以下内容：

（1）明确责任主体；

（2）制定责任追究制度；

（3）落实责任追究措施。

五、总结

集团战略研讨会的成果跟踪是一项长期、复杂的工作。通过明确跟踪目标、建立跟踪机制、强化过程监控等措施，有助于确保战略实施的有效性，为企业发展提供有力保障。在实际操作过程中，企业应根据自身实际情况，不断优化跟踪方法，提高战略实施效果。