经营范围拓展对企业内企业战略实施有何影响？

经营范围拓展对企业内企业战略实施的影响

一、引言

随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断拓展经营范围，以实现企业战略的实施。然而，经营范围的拓展对企业内企业战略实施的影响是一个复杂的问题。本文将从多个角度分析经营范围拓展对企业内企业战略实施的影响，以期为我国企业提供有益的参考。

二、经营范围拓展对企业内企业战略实施的有利影响

提高企业竞争力

经营范围的拓展可以帮助企业拓宽市场领域，提高市场占有率。通过整合资源、优化产业链，企业可以降低成本、提高效率，从而在竞争中占据有利地位。

增强企业抗风险能力

经营范围的拓展可以使企业实现多元化经营，降低单一业务带来的风险。当某一业务领域出现问题时，企业可以通过其他业务领域的收入来弥补损失，从而提高企业的抗风险能力。

促进企业创新

经营范围的拓展为企业提供了更多的市场信息和资源，有助于企业发现新的市场需求和商机。在此基础上，企业可以加大研发投入，推动技术创新，提高产品质量和附加值。

提升企业品牌形象

经营范围的拓展有助于企业树立多元化、综合性的品牌形象。这有利于提高企业在消费者心中的认知度和美誉度，为企业带来更多的商业机会。

三、经营范围拓展对企业内企业战略实施的负面影响

资源分散

经营范围的拓展可能导致企业资源分散，影响企业在某一领域的核心竞争力。在这种情况下，企业可能无法在短时间内实现战略目标，甚至可能导致企业陷入困境。

管理难度加大

经营范围的拓展使得企业业务领域增多，管理难度也随之加大。企业需要投入更多的人力、物力和财力来维护和管理各个业务领域，这可能会影响企业战略实施的效率。

内部竞争加剧

经营范围的拓展可能导致企业内部不同业务领域之间的竞争加剧。在这种情况下，企业可能会出现内部资源争夺、团队冲突等问题，从而影响企业战略的实施。

风险控制难度增加

经营范围的拓展使得企业面临的风险因素增多，风险控制难度也随之加大。企业需要投入更多的时间和精力来识别、评估和控制风险，以确保企业战略的实施。

四、结论

经营范围拓展对企业内企业战略实施的影响具有双面性。一方面，经营范围的拓展可以提高企业竞争力、增强抗风险能力、促进企业创新和提升企业品牌形象；另一方面，经营范围的拓展也可能导致资源分散、管理难度加大、内部竞争加剧和风险控制难度增加。因此，企业在进行经营范围拓展时，应充分考虑各种因素，制定合理的战略规划，以确保企业战略的实施。

总之，经营范围拓展对企业内企业战略实施的影响是一个复杂的问题。企业在拓展经营范围时，应充分认识其有利和不利影响，合理调整战略规划，以实现企业战略的顺利实施。