胜任力模型之父的胜任力模型在我国的发展历程是怎样的？

胜任力模型在我国的发展历程

一、引言

胜任力模型作为一种人力资源管理工具，起源于20世纪70年代的美国。在我国，胜任力模型的发展历程可以追溯到20世纪90年代，经过近30年的发展，已经逐渐成为企业人力资源管理的重要组成部分。本文将从胜任力模型之父的提出背景、在我国的发展历程以及面临的挑战等方面进行阐述。

二、胜任力模型之父的提出背景

20世纪70年代，美国人力资源管理逐渐从传统的招聘、培训、薪酬等职能向战略性人力资源管理转变。在这一背景下，组织行为学家、心理学家等开始关注员工的能力、素质与绩效之间的关系。

1989年，美国心理学家麦克利兰（David C. McClelland）在《胜任力：素质、技能与绩效的关系》一书中提出了胜任力模型。他认为，员工的绩效不仅取决于其知识和技能，还取决于其个性、价值观、动机等内在素质。

三、胜任力模型在我国的发展历程

20世纪90年代，我国开始引进胜任力模型，主要应用于企业的人力资源管理实践。这一阶段，我国学者和企业主要关注胜任力模型的构建方法、评价指标以及在实际应用中的效果。

21世纪初，随着我国企业竞争的加剧，胜任力模型在我国得到了更广泛的应用。企业开始将胜任力模型应用于招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等各个环节，以提高员工素质和绩效。

近年来，我国胜任力模型的发展进入深化与创新发展阶段。主要体现在以下几个方面：

（1）胜任力模型的本土化：针对我国企业特点，学者和企业开始探索构建具有中国特色的胜任力模型。

（2）胜任力模型的动态化：随着企业环境的变化，胜任力模型需要不断调整和优化，以适应新的发展需求。

（3）胜任力模型与其他管理工具的结合：如与组织文化、领导力等管理工具相结合，提高企业整体管理水平。

四、胜任力模型在我国面临的挑战

五、结论

胜任力模型在我国的发展历程表明，它已经成为企业人力资源管理的重要组成部分。在未来的发展中，我国应继续深化胜任力模型的研究与应用，以提高员工素质和绩效，助力企业实现可持续发展。