施工阶段管理中的合同管理技巧

一、引言

施工阶段是工程项目实施过程中的关键环节，合同管理作为施工阶段的核心内容，对项目的顺利进行和成本控制具有重要意义。本文将从施工阶段合同管理的角度，探讨一些实用的合同管理技巧，以期为工程项目管理者提供有益的参考。

二、合同签订前的准备

在签订合同前，要对市场行情、竞争对手、供应商、承包商等进行充分调研，了解行业动态，为合同谈判提供有力支持。

根据项目特点和需求，制定合理的合同条款，包括工程范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等，确保合同内容的完整性和准确性。

在签订合同前，要对合作伙伴进行严格的审查，包括资质、业绩、信誉等方面，确保合作伙伴具备履行合同的能力。

明确合同签订流程，包括合同起草、审批、签订、备案等环节，确保合同签订的合规性。

三、合同签订过程中的技巧

在合同谈判过程中，要善于运用谈判技巧，如价格谈判、工期谈判、质量谈判等，争取最大利益。

关注合同条款的细节，如工程变更、索赔、争议解决等，确保合同条款的严谨性和可操作性。

选择合适的时机签订合同，如项目招标结束后、施工图纸完成前等，避免因时间紧迫而影响合同质量。

在合同签订过程中，要确保合同内容的合法性，避免因合同问题引发法律纠纷。

四、合同履行过程中的管理

加强对合同履行情况的监督，确保承包商按照合同约定履行义务，如工程进度、质量、安全等。

在合同履行过程中，要密切关注项目进展，及时与承包商沟通协调，解决合同履行过程中出现的问题。

在合同履行过程中，可能会出现工程变更等情况，要建立健全合同变更管理制度，确保变更的合理性和合法性。

加强对工程质量的把控，确保工程质量符合合同约定，避免因质量问题引发索赔。

五、合同争议解决

在合同履行过程中，要注重预防争议发生，如加强沟通、明确责任、完善合同条款等。

当争议发生时，要选择合适的争议解决方式，如协商、调解、仲裁、诉讼等。

在争议解决后，要及时总结经验教训，完善合同管理制度，提高合同管理水平。

六、总结

施工阶段合同管理是工程项目管理的重要组成部分，掌握实用的合同管理技巧对于保障项目顺利进行、降低风险具有重要意义。在实际工作中，工程项目管理者要充分认识合同管理的重要性，不断提高合同管理水平，为我国建筑行业的健康发展贡献力量。