系统集成项目管理师第三版 知识体系结构是怎样的？
《系统集成项目管理师第三版》作为一本系统介绍系统集成项目管理知识的书籍，对于从事系统集成行业的专业技术人员来说具有重要的指导意义。该书在第二版的基础上进行了全面修订，知识体系结构更加完善。以下是《系统集成项目管理师第三版》的知识体系结构：
一、基础知识
- 系统集成概述
介绍了系统集成的基本概念、发展历程、应用领域以及系统集成项目的特点等。
- 项目管理基础
包括项目管理的定义、项目生命周期、项目组织结构、项目管理过程组、项目管理知识领域等。
- 系统集成项目管理
介绍了系统集成项目的特点、系统集成项目管理的方法、系统集成项目管理工具等。
- 相关法律法规
包括《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等。
二、项目管理知识领域
- 项目启动
包括项目立项、项目范围定义、项目目标设定、项目组织规划等。
- 项目规划
包括项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划、项目资源计划、项目沟通计划、项目风险管理计划等。
- 项目执行
包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等。
- 项目监控
包括项目进度监控、项目成本监控、项目质量监控、项目资源监控、项目沟通监控、项目风险监控等。
- 项目收尾
包括项目验收、项目总结、项目评估、项目经验教训总结等。
三、系统集成项目管理工具与技术
- 项目管理软件
介绍了项目管理软件的功能、特点、应用场景等。
- 项目进度管理工具
包括甘特图、PERT图、关键路径法等。
- 项目成本管理工具
包括成本估算、成本预算、成本控制等。
- 项目质量管理工具
包括质量计划、质量控制、质量保证等。
- 项目风险管理工具
包括风险识别、风险评估、风险应对等。
- 项目沟通管理工具
包括沟通计划、沟通方式、沟通技巧等。
四、系统集成项目管理实践
- 项目立项与规划
介绍了项目立项的原则、方法、流程；项目范围定义、项目目标设定、项目组织规划等。
- 项目执行与监控
介绍了项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等。
- 项目收尾与评估
介绍了项目验收、项目总结、项目评估、项目经验教训总结等。
- 项目管理团队建设与沟通
介绍了项目管理团队建设、团队沟通、团队协作等。
- 项目管理工具与技术应用
介绍了项目管理工具与技术在实际项目中的应用案例。
五、案例分析
通过实际案例分析，使读者了解系统集成项目管理在实践中的应用，提高读者的实际操作能力。
总之，《系统集成项目管理师第三版》的知识体系结构涵盖了系统集成项目管理的基础知识、项目管理知识领域、系统集成项目管理工具与技术、系统集成项目管理实践以及案例分析等方面，为广大从事系统集成行业的专业技术人员提供了全面、实用的指导。
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