基于战略的绩效管理与传统绩效管理的区别是什么？

基于战略的绩效管理与传统绩效管理的区别

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，就必须拥有一套有效的绩效管理体系。而基于战略的绩效管理与传统绩效管理作为两种常见的绩效管理方式，它们在实施过程中存在着诸多区别。本文将从以下几个方面对这两种绩效管理方式进行分析和比较。

一、目标设定

传统绩效管理：在传统绩效管理中，企业通常根据员工的岗位职责和工作内容来设定绩效目标。这些目标往往是短期、具体和可量化的，注重员工在当前岗位上的表现。
基于战略的绩效管理：基于战略的绩效管理则强调将企业的战略目标与员工的绩效目标相结合。在设定绩效目标时，不仅要考虑员工在当前岗位上的表现，还要关注其在实现企业战略目标过程中的贡献。这些目标往往是长期、宏观和不可量化的，强调员工对企业战略的贡献。

二、绩效评估

传统绩效管理：在传统绩效管理中，绩效评估主要依靠上级对下属的评价。评估内容主要包括工作态度、工作能力和工作成果等方面。这种评估方式容易受到主观因素的影响，评估结果可能存在偏差。
基于战略的绩效管理：基于战略的绩效管理在绩效评估过程中，注重将定量和定性指标相结合。评估内容不仅包括工作态度、工作能力和工作成果，还包括员工对企业战略目标的贡献。此外，评估过程还注重引入360度评估、同行评价等多种评价方式，以提高评估的客观性和公正性。

三、绩效反馈

传统绩效管理：在传统绩效管理中，绩效反馈往往集中在年终或项目完成后进行。这种反馈方式存在一定滞后性，难以对员工的工作产生即时影响。
基于战略的绩效管理：基于战略的绩效管理强调及时、有效的绩效反馈。在绩效管理过程中，企业会定期对员工的绩效进行评估，并及时将评估结果反馈给员工。这样，员工可以及时了解自己的工作表现，调整工作方向，从而提高工作效率。

四、绩效改进

传统绩效管理：在传统绩效管理中，绩效改进往往针对员工在当前岗位上的不足，如提高工作效率、改进工作质量等。这种改进方式较为单一，难以满足企业战略发展的需求。
基于战略的绩效管理：基于战略的绩效管理在绩效改进过程中，注重将员工个人发展与企业战略相结合。企业会针对员工的绩效评估结果，制定相应的培训、发展计划，帮助员工提升能力，更好地适应企业战略发展的需求。

五、绩效管理与企业文化的融合

传统绩效管理：在传统绩效管理中，绩效管理往往被视为一种独立的管理体系，与企业文化建设关系不大。
基于战略的绩效管理：基于战略的绩效管理强调将绩效管理与企业文化建设相结合。通过将企业核心价值观融入绩效目标、评估标准和改进措施中，使员工在实现个人绩效的同时，也能促进企业文化的传承和发展。

总之，基于战略的绩效管理与传统绩效管理在目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进以及与企业文化的融合等方面存在着诸多区别。基于战略的绩效管理更注重将企业战略与员工个人发展相结合，以实现企业整体战略目标的实现。在当前市场环境下，企业应积极推行基于战略的绩效管理，以提高企业的核心竞争力。