水利项目建设管理办法对项目建设进度控制有哪些措施？
水利项目建设管理办法对项目建设进度控制的主要措施
一、明确项目建设进度目标
水利项目建设管理办法要求，在项目可行性研究阶段，应根据国家水利发展战略、区域水利规划、流域综合规划以及项目实际情况，科学合理地确定项目建设进度目标。进度目标应包括建设工期、关键节点时间、年度投资计划等，并应与项目投资、质量、安全等目标相协调。
二、建立健全项目进度管理体系
明确项目进度管理组织架构。水利项目建设管理办法规定，项目单位应设立项目进度管理组织，负责项目进度管理工作。组织架构应包括项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目进度管理部等。
制定项目进度管理计划。项目进度管理计划应包括项目进度目标、进度计划编制依据、进度计划编制方法、进度计划调整机制等内容。
建立项目进度监控体系。项目进度监控体系应包括进度监控指标、进度监控方法、进度监控结果分析、进度预警机制等。
三、加强项目进度计划执行与调整
项目进度计划执行。项目单位应严格按照项目进度计划执行项目，确保项目进度目标的实现。在项目实施过程中，如遇特殊情况，需对进度计划进行调整。
项目进度计划调整。项目进度计划调整应遵循以下原则：
（1）符合国家水利发展战略和区域水利规划；
（2）与项目投资、质量、安全等目标相协调；
（3）确保项目进度目标的实现；
（4）有利于项目整体效益的提升。
四、强化项目进度监控与考核
- 项目进度监控。项目单位应定期对项目进度进行监控，及时发现并解决项目进度问题。监控内容包括：
（1）项目进度计划的执行情况；
（2）项目关键节点时间的完成情况；
（3）项目投资、质量、安全等方面的进展情况。
- 项目进度考核。项目单位应建立健全项目进度考核制度，对项目进度管理进行考核。考核内容包括：
（1）项目进度目标的实现情况；
（2）项目进度管理计划的执行情况；
（3）项目进度监控与调整措施的有效性。
五、加强项目进度信息沟通与协调
- 项目进度信息沟通。项目单位应加强项目进度信息沟通，确保项目各方及时了解项目进度情况。沟通方式包括：
（1）定期召开项目进度协调会议；
（2）利用信息化手段进行项目进度信息共享；
（3）建立项目进度信息通报制度。
- 项目进度协调。项目单位应加强项目进度协调，确保项目各阶段、各环节的顺利推进。协调内容包括：
（1）协调项目各方关系，确保项目顺利实施；
（2）协调项目资金、物资、技术等方面资源，确保项目进度目标的实现；
（3）协调项目进度计划调整，确保项目进度目标的实现。
六、强化项目进度管理责任追究
水利项目建设管理办法规定，项目单位应建立健全项目进度管理责任追究制度，对项目进度管理中存在的问题，追究相关责任人的责任。责任追究包括：
项目进度目标未实现的责任；
项目进度计划执行不到位的责任；
项目进度监控与调整措施不力的责任；
项目进度信息沟通与协调不到位的责任。
总之，水利项目建设管理办法对项目建设进度控制提出了明确的要求和措施。项目单位应严格按照管理办法执行，加强项目进度管理，确保项目进度目标的实现，为我国水利事业的发展贡献力量。
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