如何在战略质询会中确保问题导向？

在战略质询会中，确保问题导向是提升会议效果、促进战略决策的关键。问题导向意味着会议的焦点应集中在探讨和分析问题，而不是简单地陈述和讨论解决方案。以下是如何在战略质询会中确保问题导向的详细步骤和策略。

一、明确会议目标

在战略质询会开始前，首先要明确会议的目标。明确的目标有助于引导与会者关注问题，避免偏离主题。具体步骤如下：

1. 分析会议背景，确定会议的目的和意义；
2. 确定会议主题，围绕主题设计相关议题；
3. 制定会议议程，明确每个议题的时间安排。

二、精心设计问题

在设计问题时，要遵循以下原则：

1. 问题要有针对性，紧扣会议主题；
2. 问题要具有启发性，能够激发与会者的思考和讨论；
3. 问题要具有一定的深度和广度，涵盖战略发展的各个方面。

以下是一些设计问题的技巧：

1. 使用“为什么”、“如何”、“什么”、“什么时候”等疑问词，引导与会者思考；
2. 运用假设性问题，激发与会者对现有情况的反思；
3. 设计开放式问题，鼓励与会者提出不同观点和解决方案。

三、营造问题导向氛围

在会议过程中，要营造一个有利于问题导向的氛围，以下是一些建议：

1. 鼓励与会者积极提问，尊重每个人的发言权；
2. 避免打断他人发言，给予充分表达意见的机会；
3. 鼓励与会者从不同角度分析问题，形成多元化的观点；
4. 及时总结和归纳问题，确保问题导向的持续性。

四、引导问题深入讨论

在会议中，要引导与会者对问题进行深入讨论，以下是一些建议：

1. 针对问题，引导与会者分析问题的原因、影响和解决方案；
2. 运用头脑风暴法，鼓励与会者提出更多解决方案；
3. 对比分析不同方案的优缺点，找出最佳方案；
4. 跟踪问题进展，确保问题得到有效解决。

五、制定行动计划

在会议结束后，要制定具体的行动计划，确保问题得到有效解决。以下是一些建议：

1. 明确责任分工，确保每个问题都有责任人；
2. 制定时间表，明确解决问题的进度；
3. 设立监督机制，跟踪问题解决情况；
4. 定期召开会议，评估问题解决效果。

六、总结与反思

在战略质询会结束后，要对会议进行总结与反思，以下是一些建议：

1. 总结会议中的亮点和不足，为今后的会议提供借鉴；
2. 分析问题解决情况，评估会议效果；
3. 针对存在的问题，提出改进措施；
4. 将会议成果转化为实际行动，推动战略发展。

总之，在战略质询会中确保问题导向，需要明确会议目标、精心设计问题、营造问题导向氛围、引导问题深入讨论、制定行动计划以及总结与反思。通过这些步骤和策略，可以提升会议效果，促进战略决策的实施。

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