项目管理建议：如何进行项目风险评估与跟踪？

项目风险评估与跟踪是项目管理中至关重要的环节，它有助于识别潜在的风险，评估其对项目的影响，并采取相应的措施来减轻或消除风险。以下是对如何进行项目风险评估与跟踪的详细建议：

一、项目风险评估

确定风险评估团队
首先，组建一个专业的风险评估团队，团队成员应具备丰富的项目管理经验、专业知识以及对项目风险的敏感度。团队成员可以是项目经理、技术专家、财务专家等。
收集项目信息
全面收集项目相关的信息，包括项目背景、目标、范围、进度、预算、资源、技术、市场、法律、政策等。这些信息将有助于识别项目潜在的风险。
识别风险
根据收集到的项目信息，运用专家判断、历史数据、经验等方法，识别项目可能面临的风险。风险识别应涵盖以下几个方面：

（1）技术风险：如技术难题、技术更新、技术依赖等；
（2）市场风险：如市场需求、竞争对手、价格波动等；
（3）财务风险：如预算超支、资金链断裂、汇率风险等；
（4）组织风险：如团队协作、人员流动、组织文化等；
（5）法律风险：如合同风险、知识产权、合规风险等。

（1）风险矩阵：根据风险发生的可能性和影响程度，将风险分为高、中、低三个等级；
（2）专家评估：邀请相关领域的专家对风险进行评估；
（3）历史数据：参考类似项目的历史数据，对风险进行评估。

（1）风险应对策略：如规避、减轻、转移、接受等；
（2）责任分配：明确风险应对的责任人；
（3）时间安排：确定风险应对的时间节点；
（4）预算：为风险应对计划分配预算。

二、项目风险跟踪

建立风险跟踪机制
建立风险跟踪机制，包括风险跟踪表、风险跟踪会议、风险跟踪报告等。风险跟踪表应记录风险的基本信息、风险等级、应对措施、责任人、跟踪时间等。
定期召开风险跟踪会议
定期召开风险跟踪会议，评估风险应对措施的有效性，分析风险变化趋势，调整风险应对计划。会议参与者包括项目经理、风险评估团队、相关项目成员等。
更新风险跟踪信息
根据项目进展和风险变化，及时更新风险跟踪信息。更新内容包括：

（1）风险发生情况：记录风险发生的时间、地点、原因等；
（2）风险应对措施实施情况：记录风险应对措施的实施进度、效果等；
（3）风险变化情况：记录风险等级、影响程度等的变化。

总之，项目风险评估与跟踪是项目管理中不可或缺的环节。通过科学的风险评估和有效的风险跟踪，可以降低项目风险发生的概率，提高项目成功的可能性。在实际操作中，应根据项目特点和实际情况，灵活运用风险评估与跟踪方法，确保项目顺利进行。