系统集成管理工程师项目考试复习重点解析

一、考试概述

系统集成管理工程师项目考试是我国IT行业一项重要的职业资格考试，旨在培养具备系统集成项目管理能力、能够独立完成系统集成项目的高级工程师。考试内容涵盖了项目管理的基本理论、方法、工具以及系统集成项目的实施与管理等方面。为了帮助考生更好地复习，本文将对系统集成管理工程师项目考试的复习重点进行详细解析。

二、复习重点解析

（1）项目管理的定义：项目管理是指通过计划、组织、协调、控制、沟通等手段，实现项目目标的过程。

（2）项目管理的五大过程组：启动、计划、执行、监控与控制、收尾。

（3）项目管理的九大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

（1）项目管理方法：项目管理方法包括项目生命周期管理、项目阶段管理、项目迭代管理、敏捷项目管理等。

（2）项目管理工具：项目管理工具包括甘特图、PERT图、网络图、风险管理工具、沟通管理工具等。

（1）系统集成项目概述：系统集成项目是指将多个计算机硬件、软件、网络、数据库等资源进行整合，以满足特定需求的过程。

（2）系统集成项目实施阶段：系统集成项目实施阶段包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统部署、系统运维等。

（3）系统集成项目管理：系统集成项目管理包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等方面。

（1）项目风险识别：项目风险识别是指识别项目实施过程中可能出现的风险。

（2）项目风险评估：项目风险评估是指对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。

（3）项目风险应对：项目风险应对是指针对评估出的风险，制定相应的应对措施。

（1）项目沟通管理概述：项目沟通管理是指确保项目信息在项目干系人之间有效传递的过程。

（2）项目沟通计划：项目沟通计划是指制定项目沟通策略、沟通渠道、沟通频率等。

（3）项目沟通实施：项目沟通实施是指按照沟通计划，进行项目信息的收集、整理、传递、反馈等工作。

（1）项目采购管理概述：项目采购管理是指根据项目需求，选择合适的供应商，进行采购的过程。

（2）项目采购计划：项目采购计划是指制定采购策略、采购流程、采购预算等。

（3）项目采购实施：项目采购实施是指按照采购计划，进行供应商选择、合同签订、采购执行等工作。

三、复习建议

总之，系统集成管理工程师项目考试复习重点涵盖了项目管理的基本理论、方法与工具，以及系统集成项目的实施与管理等方面。考生应根据复习重点，制定合理的复习计划，努力提高自己的综合素质，以应对考试挑战。