战略实施中，绩效管理如何应对风险？

在战略实施过程中，绩效管理作为企业内部管理的重要组成部分，其作用不可忽视。然而，随着市场环境的变化和内部管理的复杂性，绩效管理在实施过程中面临着诸多风险。如何应对这些风险，确保战略目标的顺利实现，是企业管理者必须思考的问题。本文将从以下几个方面探讨绩效管理在应对风险方面的策略。

一、明确绩效管理目标与战略目标的一致性

绩效管理目标应与战略目标相一致，确保企业战略的顺利实施。企业应根据战略目标，制定明确、可量化的绩效指标，使绩效管理具有可操作性。

绩效指标应与战略目标紧密相连，体现战略实施过程中的关键环节。通过关联性分析，使绩效管理更具针对性，提高企业战略实施的效率。

二、加强绩效管理过程中的沟通与协作

企业应提高绩效管理的透明度，使员工了解自身在战略实施过程中的职责和目标。这有助于增强员工的认同感和责任感，提高绩效管理的效果。

绩效管理涉及企业各个部门，因此，加强部门间的沟通与协作至关重要。企业应建立跨部门沟通机制，确保信息共享和资源整合，提高绩效管理效率。

三、建立有效的绩效激励机制

企业应根据战略目标和业务特点，设立合理的绩效评估体系，使绩效评估更具公正性和客观性。同时，绩效评估结果应与员工的薪酬、晋升等挂钩，激发员工的积极性和创造力。

企业应优化激励机制，使员工在实现个人绩效的同时，为战略目标的实现贡献力量。例如，设立奖励基金、股权激励等，激发员工的工作热情。

四、关注绩效管理过程中的风险识别与应对

企业在绩效管理过程中，应关注以下风险：

（1）绩效指标设置不合理，无法准确反映战略目标实现情况；

（2）绩效评估体系不完善，导致评估结果失真；

（3）激励机制不合理，导致员工积极性不高；

（4）信息沟通不畅，影响绩效管理效果。

针对上述风险，企业可采取以下应对措施：

（1）优化绩效指标设置，确保其与战略目标的一致性；

（2）完善绩效评估体系，提高评估结果的公正性和客观性；

（3）优化激励机制，激发员工的工作热情；

（4）加强信息沟通，确保绩效管理信息的畅通。

五、持续改进绩效管理

企业应定期评估绩效管理效果，了解绩效管理在战略实施过程中的作用，为后续改进提供依据。

企业应根据战略目标和企业实际情况，不断优化绩效管理流程，提高绩效管理效率。

总之，在战略实施过程中，绩效管理应充分发挥其作用，应对各种风险。通过明确绩效管理目标与战略目标的一致性、加强沟通与协作、建立有效的激励机制、关注风险识别与应对以及持续改进绩效管理，企业可以确保战略目标的顺利实现。