跨国公司战略管理中的国际化企业并购

随着全球化的不断深入，跨国公司战略管理中的国际化企业并购已成为企业拓展国际市场、实现资源优化配置的重要手段。本文将从国际化企业并购的背景、动因、策略及风险等方面进行探讨，以期为我国企业开展国际化并购提供有益的参考。

一、国际化企业并购的背景

随着全球贸易、投资、文化交流的加深，企业面临着更加激烈的市场竞争。为了在竞争中脱颖而出，企业需要不断拓展国际市场，实现全球化布局。

在全球化背景下，企业需要调整战略，以适应市场变化。国际化并购成为企业实现战略转型、优化产业结构的重要途径。

近年来，我国政府出台了一系列政策，鼓励企业开展国际化并购，如《关于进一步促进跨境贸易投资便利化的若干措施》等。

二、国际化企业并购的动因

通过并购，企业可以快速获取目标企业的先进技术和管理经验，提高自身竞争力。

并购可以帮助企业快速进入目标市场，扩大市场份额，提高品牌知名度。

通过并购，企业可以实现产业链上下游的整合，优化产业结构，提高资源配置效率。

并购可以帮助企业降低生产成本、研发成本等，提高盈利能力。

企业通过并购，可以实现其战略目标，如拓展国际市场、提高品牌影响力等。

三、国际化企业并购的策略

企业在选择并购对象时，应充分考虑其行业地位、市场份额、技术水平、管理团队等因素，确保并购的成功。

并购方案应包括并购价格、支付方式、整合计划等，确保并购的顺利进行。

并购成功后，企业应加强并购后的整合，包括人力资源整合、企业文化融合、业务流程优化等，以提高并购效果。

企业在并购过程中，应关注政治、经济、法律、文化等方面的风险，制定相应的应对措施。

四、国际化企业并购的风险

并购过程中，企业可能面临目标国家政策变化、政治不稳定等风险。

并购过程中，企业可能面临汇率波动、通货膨胀等经济风险。

并购过程中，企业可能面临法律纠纷、知识产权保护等问题。

并购过程中，企业可能面临企业文化差异、人才流失等风险。

并购后，企业可能面临业务整合、管理团队磨合等运营风险。

五、结论

国际化企业并购是企业在全球化背景下实现战略目标的重要手段。企业在开展国际化并购时，应充分了解并购背景、动因、策略及风险，制定合理的并购方案，加强并购后的整合，以实现企业可持续发展。