达内怎么生存的

创新的商业模式：

达内教育在创立初期就采取了创新的商业模式，例如“先上课、后付费”的付款方式，这在当时的培训市场中是一个创举，吸引了大量学生。此外，达内还开发了行业首个O2O远程教学模式，这一模式也成为了其业务规模增长的引擎。

关注市场需求：

达内教育敏锐地捕捉到了市场对高学历码农的刚需，尤其是在大学扩招、国内大学IT教育和市场脱节的情况下，达内将目光投向了大学生，这一策略帮助其快速获得了市场认可。

保障高就业率：

达内通过多种方式保障学生的高就业率，包括直接向用人企业推荐学生、企业用人需求超过一定数量时到学校招聘、与高校合作选拔实习生等。这些措施提高了学生的就业竞争力，从而吸引了更多的学生报名学习。

资本的支持：

达内在发展初期就得到了IDG等风险投资机构的支持，这些资金帮助其扩大了规模、加速了扩张，并在市场竞争中保持了优势。

灵活的招生策略：

达内在招生方面采取了较为灵活的策略，例如通过高薪招聘课程顾问，以高薪诱惑学生参加岗前培训，并通过未来工资抵扣的方式来减轻学生的经济负担。

教学质量和服务：

尽管存在一些负面评价，但达内在教学质量和服务方面也做出了一定的努力，例如提供企业招聘服务、实习机会等，这些服务在一定程度上提升了学生的满意度和就业率。

综上所述，达内的生存和发展得益于其创新的商业模式、对市场需求的准确把握、强大的资本支持、灵活的招生策略以及不断努力提升的教学质量和服务。然而，随着市场的变化和竞争的加剧，达内也需要不断调整和优化其经营策略，以保持其市场地位。