高校预算管理系统如何加强高校财务预算的绩效管理？

随着我国高等教育事业的快速发展，高校预算管理在保障高校教育教学、科研、社会服务等各项工作顺利开展中发挥着越来越重要的作用。加强高校财务预算的绩效管理，是提高高校预算管理水平、优化资源配置、提升高校办学效益的关键。本文将从高校预算管理系统的现状出发，探讨如何加强高校财务预算的绩效管理。

一、高校预算管理系统现状

目前，高校预算编制普遍采用传统的“基数法”和“零基预算法”相结合的方式。预算编制过程中，各部门根据自身实际情况，对年度预算进行申报，经审核、汇总后形成学校整体预算。然而，在预算编制环节，存在以下问题：

（1）预算编制缺乏科学性，部分预算项目与实际需求不符，造成资源浪费。

（2）预算编制过程中，缺乏有效的沟通与协调，导致预算编制结果不尽如人意。

（3）预算编制方法单一，缺乏创新，难以适应高校发展的需要。

在预算执行环节，高校普遍采用传统的预算执行监控方式，如定期检查、专项审计等。然而，在实际执行过程中，存在以下问题：

（1）预算执行过程中，缺乏有效的监督与考核，导致预算执行效果不佳。

（2）预算执行过程中，存在违规支出、资金挪用等现象，损害了高校的财务安全。

（3）预算执行结果与预算编制存在较大差异，影响了高校的资源配置和办学效益。

在预算评价环节，高校普遍采用传统的绩效评价方法，如财务指标、业务指标等。然而，在实际评价过程中，存在以下问题：

（1）绩效评价体系不完善，难以全面反映高校预算管理的绩效。

（2）绩效评价结果与实际工作脱节，影响了绩效评价的客观性和公正性。

（3）绩效评价结果应用不足，难以发挥绩效评价的导向作用。

二、加强高校财务预算绩效管理的措施

（1）建立科学的预算编制方法，结合高校实际情况，采用多种预算编制方法，如零基预算、滚动预算等。

（2）加强预算编制过程中的沟通与协调，确保预算编制的科学性和合理性。

（3）优化预算编制流程，提高预算编制效率。

（1）建立健全预算执行监控机制，对预算执行情况进行实时监控。

（2）加强预算执行过程中的监督与考核，确保预算执行效果。

（3）规范预算执行流程，防止违规支出、资金挪用等现象的发生。

（1）建立全面的绩效评价体系，包括财务指标、业务指标、社会效益指标等。

（2）采用多种绩效评价方法，如平衡计分卡、关键绩效指标等。

（3）加强绩效评价结果的应用，将评价结果与预算编制、执行、调整等工作相结合。

（1）加强预算管理人员的培训，提高预算管理水平。

（2）推广预算管理信息化，提高预算管理效率。

（3）加强预算管理制度的完善，确保预算管理的规范性和有效性。

三、结论

加强高校财务预算的绩效管理，是提高高校预算管理水平、优化资源配置、提升高校办学效益的关键。通过完善预算编制体系、强化预算执行监控、完善预算评价体系、提高预算管理水平等措施，有助于提高高校预算管理的绩效，为我国高等教育事业的持续发展提供有力保障。