测绘项目经理职责

测绘项目部经理的职责主要包括以下几个方面：

制定测绘工程项目实施计划，包括项目的时间、人员、资金、设备与材料等方面的计划。

制定各阶段的工作进度计划和目标，并进行全面的风险评估和管理，确保项目能够按计划进行，并合理控制项目成本。

负责监督和管理项目的执行过程，包括协调各方面资源、指导工作人员、协调工作进度和质量、解决工作中出现的问题等，确保项目进展顺利、质量保证及时。

负责组建并培养优秀的团队，及时进行人员调配和工作安排，制定规章制度和流程，建立完善的管理体系，激励员工的积极性，提高团队协作能力和工作效率。

负责与客户进行沟通和协调，了解客户需求和项目要求，及时给予反馈和解释，提供专业建议和技术支持，确保项目能够按客户要求完成。

根据法律法规和标准要求，负责对测绘工程项目的质量管理和工程施工过程的安全管理。积极推动质量和安全工作，并采取有效的措施消除生产安全事故隐患，确保项目施工质量、进度和安全。

对项目完成情况进行所有的汇总与总结，向管理层完成汇报等在内的整个优质项目产出流程的各个环节上的已经制定好的定义、质量、授权等政策指导进行有效的执行。

负责相关项目的测绘工程技术管理和技术控制，确保工程施工进度和工作品质的稳步提高，为公司的发展提供技术支持。

全面协调工程内部及外部相关单位之间的关系，确保公司开发测量目标的顺利实现。

对测绘工程的施工质量、安全、进度等目标进行实时监督控制，确保项目按质按量完成。

完成领导安排的其他事务，包括参与招标、投标以及合同谈判等工作，进行商务谈判和商业策划，为公司争取更多的项目和业务机会。

这些职责涵盖了从项目规划、执行、监控到成果验收和总结的全过程，确保测绘工程项目的顺利进行和高质量完成。