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如何将财务胜任力模型与企业战略相结合？

在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有一支高素质的财务团队。财务胜任力模型作为一种评价财务人员能力的方法，对于企业选拔、培养和激励财务人才具有重要意义。然而，如何将财务胜任力模型与企业战略相结合，成为企业财务管理工作的重要课题。本文将从以下几个方面探讨如何将财务胜任力模型与企业战略相结合。

一、明确企业战略目标

企业战略目标是企业发展的方向和指南，财务胜任力模型与企业战略相结合的首要任务是明确企业战略目标。企业应根据自身所处的行业、市场环境和内部资源，制定出具有前瞻性和可操作性的战略目标。在此基础上，分析财务部门在企业战略中的地位和作用，明确财务部门在实现企业战略目标过程中的职责和任务。

二、构建财务胜任力模型

财务胜任力模型应包括以下几个方面：

基础知识：财务人员应具备扎实的财务基础知识，包括会计、税务、审计、金融等方面的知识。
专业技能：财务人员应具备较强的专业技能，如财务分析、预算管理、成本控制、风险管理等。
沟通协调能力：财务人员应具备良好的沟通协调能力，能够与各部门、各层级人员有效沟通，协调解决财务问题。
创新能力：财务人员应具备较强的创新能力，能够根据企业战略需求，提出创新性的财务管理方案。
领导力：财务部门负责人应具备一定的领导力，能够带领团队实现企业战略目标。

三、将财务胜任力模型与企业战略相结合

制定财务战略规划：根据企业战略目标，制定财务战略规划，明确财务部门在实现企业战略目标过程中的职责和任务。财务战略规划应包括财务资源配置、财务风险控制、财务绩效评价等方面。
优化财务组织架构：根据企业战略目标和财务胜任力模型，优化财务组织架构，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高财务团队的整体效能。
建立财务人才培养机制：针对财务胜任力模型，建立财务人才培养机制，通过内部培训、外部引进、轮岗交流等方式，提升财务人员的综合素质。
完善绩效考核体系：将财务胜任力模型融入绩效考核体系，对财务人员进行全面、客观、公正的评价，激发财务人员的积极性和创造性。
加强财务信息化建设：利用信息技术，提高财务工作效率，降低财务风险，为企业管理层提供及时、准确的财务信息。

四、案例分享

以某企业为例，该企业为实现“成为行业领先企业”的战略目标，制定了以下措施：

明确财务战略规划：将财务部门定位为战略合作伙伴，参与企业战略决策，为企业提供财务支持。
优化财务组织架构：设立财务战略规划部，负责制定和实施财务战略规划；设立财务风险控制部，负责企业财务风险控制。
建立财务人才培养机制：通过内部培训、外部引进、轮岗交流等方式，提升财务人员的综合素质。
完善绩效考核体系：将财务胜任力模型融入绩效考核体系，对财务人员进行全面、客观、公正的评价。
加强财务信息化建设：投资建设财务信息系统，提高财务工作效率，降低财务风险。

通过以上措施，该企业财务部门在实现企业战略目标过程中发挥了重要作用，为企业发展提供了有力保障。

总之，将财务胜任力模型与企业战略相结合，有助于提升企业财务管理水平，为企业发展提供有力支持。企业应根据自身实际情况，制定合理的财务战略规划，优化财务组织架构，建立财务人才培养机制，完善绩效考核体系，加强财务信息化建设，从而实现财务部门与企业战略的深度融合。