如何在绩效承接战略中关注企业风险管理？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业绩效承接战略的实施对企业的发展至关重要。然而，在追求绩效的同时，企业也面临着各种各样的风险。如何在绩效承接战略中关注企业风险管理，成为企业领导者和管理者必须面对的挑战。以下将从几个方面探讨如何在绩效承接战略中关注企业风险管理。

一、认识企业风险

风险是指企业在运营过程中可能面临的不确定性事件，这些事件可能会对企业的财务状况、市场地位、声誉等方面产生负面影响。

（1）市场风险：指由于市场环境变化导致企业收入减少、成本上升等风险。

（2）信用风险：指企业在经营过程中，因客户违约、供应商违约等原因导致的经济损失。

（3）操作风险：指企业在日常运营中由于内部流程、人员、系统等因素导致的损失。

（4）合规风险：指企业在遵守相关法律法规过程中可能面临的风险。

（5）声誉风险：指企业在经营过程中由于各种原因导致的社会舆论对企业形象的负面影响。

二、绩效承接战略中的风险管理

（1）设立风险管理委员会：由企业高层领导组成，负责制定风险管理政策、指导风险管理活动。

（2）成立风险管理部：负责企业风险管理的日常运作，包括风险评估、风险监控、风险应对等。

（1）风险识别：通过内部审计、市场调研、数据分析等方式，识别企业面临的各类风险。

（2）风险评估：对识别出的风险进行量化分析，确定风险等级。

（3）风险应对：根据风险等级和企业的承受能力，制定相应的风险应对措施。

（1）完善内部管理制度：建立健全内部控制制度，确保企业各项业务活动符合法律法规和内部规定。

（2）加强人员培训：提高员工的风险意识，确保员工具备应对风险的能力。

（3）加强信息系统建设：提高信息系统的安全性和稳定性，降低信息系统故障带来的风险。

（1）定期开展风险评估：对已识别的风险进行跟踪，评估风险变化情况。

（2）优化风险应对措施：根据风险变化情况，调整风险应对措施，确保风险得到有效控制。

（3）加强沟通与协作：加强各部门之间的沟通与协作，形成风险管理的合力。

三、绩效承接战略中的风险管理实施

明确企业绩效承接战略的目标，确保风险管理措施与战略目标相一致。

根据绩效承接战略目标，制定具体的风险管理计划，明确风险管理任务、时间节点和责任人。

按照风险管理计划，实施各项风险管理措施，确保风险得到有效控制。

对风险管理措施的实施情况进行监控，评估风险管理效果，及时调整措施。

定期向上级领导汇报风险管理情况，加强与各部门的沟通与协作。

总之，在绩效承接战略中关注企业风险管理，需要企业从组织架构、风险管理策略、内部控制、持续改进等方面入手，确保企业风险得到有效控制。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。