项目性管理如何降低项目风险？

项目性管理作为现代企业管理的重要组成部分，其核心目标是确保项目按时、按质、按预算完成。然而，在项目实施过程中，风险无处不在，如何降低项目风险成为项目管理的关键问题。本文将从以下几个方面探讨项目性管理如何降低项目风险。

一、项目风险评估

项目风险评估的第一步是全面识别风险。项目管理者需要从项目背景、项目目标、项目组织、项目进度、项目资源、项目环境等方面，对项目可能面临的风险进行全面梳理。通过识别风险，为后续的风险评估和应对措施提供依据。

在识别风险的基础上，项目管理者需要评估每个风险的概率和影响。概率是指风险发生的可能性，影响是指风险发生时对项目目标的危害程度。通过评估风险概率和影响，可以为风险应对提供量化依据。

二、项目风险应对

风险规避是指采取措施避免风险发生。在项目实施过程中，项目管理者可以采取以下措施：

（1）调整项目目标：根据风险情况，对项目目标进行调整，降低风险对项目的影响。

（2）优化项目组织：优化项目组织结构，提高团队协作能力，降低风险发生的概率。

（3）调整项目进度：根据风险情况，调整项目进度，确保项目按时完成。

风险减轻是指采取措施降低风险发生的概率或影响。在项目实施过程中，项目管理者可以采取以下措施：

（1）制定应急预案：针对可能发生的风险，制定相应的应急预案，降低风险对项目的影响。

（2）加强沟通与协调：加强项目团队成员之间的沟通与协调，提高团队应对风险的能力。

（3）优化资源配置：合理配置项目资源，提高项目应对风险的能力。

风险接受是指不采取任何措施，接受风险发生。在项目实施过程中，项目管理者可以采取以下措施：

（1）风险监控：对已识别的风险进行持续监控，及时发现风险变化，采取相应措施。

（2）风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给其他相关方。

三、项目风险监控

项目管理者需要建立风险监控机制，对项目实施过程中的风险进行持续监控。监控机制应包括以下内容：

（1）风险识别：定期对项目风险进行识别，确保风险得到及时识别。

（2）风险评估：对已识别的风险进行评估，了解风险的变化情况。

（3）风险应对：根据风险评估结果，采取相应的风险应对措施。

项目管理者需要定期与项目团队成员、项目利益相关方进行沟通与汇报，确保风险得到广泛关注。沟通与汇报内容包括：

（1）风险识别与评估结果。

（2）风险应对措施及实施情况。

（3）风险变化情况。

四、项目风险总结与经验教训

项目结束后，项目管理者需要对项目风险进行总结，分析风险发生的原因、应对措施的有效性等。通过总结，为今后类似项目提供借鉴。

项目风险总结过程中，项目管理者需要总结经验教训，为今后项目风险管理工作提供参考。经验教训包括：

（1）风险识别与评估的准确性。

（2）风险应对措施的有效性。

（3）风险监控与沟通的及时性。

总之，项目性管理在降低项目风险方面具有重要作用。通过全面识别风险、有效应对风险、持续监控风险以及总结经验教训，项目管理者可以降低项目风险，确保项目顺利完成。