如何在财务人员胜任力素质模型中体现企业战略执行力？

随着企业竞争的日益激烈，企业战略执行力成为企业能否在市场中立于不败之地的重要因素。财务人员作为企业战略执行力的关键执行者之一，其胜任力素质模型的构建显得尤为重要。如何在财务人员胜任力素质模型中体现企业战略执行力，是本文要探讨的问题。

一、企业战略执行力的内涵

企业战略执行力是指企业在实施战略过程中，通过组织、管理、协调、控制等手段，确保战略目标的实现。它包括以下几个方面：

二、财务人员胜任力素质模型

财务人员胜任力素质模型是指对企业财务人员所需具备的知识、技能、态度等方面的要求。在构建财务人员胜任力素质模型时，要充分考虑企业战略执行力。

（1）财务知识：财务人员应具备扎实的财务基础知识，包括会计、税务、审计、财务管理等。

（2）战略知识：财务人员应了解企业战略目标，掌握战略实施的方法和技巧。

（3）宏观经济知识：财务人员应具备一定的宏观经济知识，以便在财务工作中应对市场变化。

（1）财务分析能力：财务人员应具备较强的财务分析能力，能够为企业战略决策提供数据支持。

（2）风险控制能力：财务人员应具备一定的风险控制能力，帮助企业防范和化解财务风险。

（3）沟通协调能力：财务人员应具备良好的沟通协调能力，确保各部门、各层级之间的信息畅通。

（1）敬业精神：财务人员应具备强烈的敬业精神，对待工作认真负责。

（2）团队合作：财务人员应具备团队合作精神，与其他部门共同完成企业战略目标。

（3）创新意识：财务人员应具备创新意识，不断改进工作方法，提高工作效率。

三、在财务人员胜任力素质模型中体现企业战略执行力

（1）强化战略知识：在财务人员胜任力素质模型中，应将战略知识作为重要组成部分，要求财务人员了解企业战略目标，掌握战略实施的方法和技巧。

（2）拓宽宏观经济知识：财务人员应具备一定的宏观经济知识，以便在财务工作中应对市场变化，为企业战略执行提供有力支持。

（1）提高财务分析能力：财务人员应具备较强的财务分析能力，通过数据分析为企业战略决策提供依据。

（2）加强风险控制能力：财务人员应具备一定的风险控制能力，帮助企业防范和化解财务风险，确保战略目标的实现。

（3）提升沟通协调能力：财务人员应具备良好的沟通协调能力，确保各部门、各层级之间的信息畅通，形成合力。

（1）培养敬业精神：财务人员应具备强烈的敬业精神，对待工作认真负责，为企业战略执行贡献力量。

（2）强化团队合作：财务人员应具备团队合作精神，与其他部门共同完成企业战略目标。

（3）激发创新意识：财务人员应具备创新意识，不断改进工作方法，提高工作效率，为企业战略执行提供有力保障。

总之，在财务人员胜任力素质模型中体现企业战略执行力，需要从知识、技能、态度等方面进行全面构建。只有这样，才能确保财务人员在企业战略执行过程中发挥重要作用，为企业发展贡献力量。