聊聊 LinkedIn 的“技能与认可”：别让它只是个摆设，把它变成你的职场利器
说真的，有多少人注册完 LinkedIn，填完工作经历，然后对着那个“Skills & Endorsements”（技能与认可）的板块，随手点了几个自己觉得“还行”的技能，就再也没管过了？我猜，大部分人都是这样。它看起来就像是个人简历里那个“兴趣爱好”栏，有点多余，有点形式化。
但你可能低估了它。或者说，你没用对方法。这玩意儿在招聘经理和猎头的搜索算法里，权重高得吓人。它不只是一个列表，它是一个动态的、由你的人脉为你背书的“能力证明系统”。今天，我们就用最接地气的方式，像朋友聊天一样，把这东西彻底盘明白，让你知道怎么把它从一个“摆设”变成你职业发展的“助推器”。
先搞明白：这个“认可”到底是什么？
我们先来拆解一下这个功能。LinkedIn 允许你添加无数个技能，理论上你写代码、做PPT、甚至会修电脑都可以写上去。然后，你的 connections（人脉）可以给你这些技能点“认可”，也就是点一个赞。
这看起来很简单，对吧？但它的核心逻辑是“社会认同”。一个人说自己厉害，不算什么；一群人，尤其是一些在行业内有分量的人说你厉害，那分量就完全不一样了。这就是“认可”的本质——它把你的“自我陈述”变成了“第三方证言”。
所以，优化这个功能的思路就清晰了：第一，你要确保你陈述的“技能”是精准的、有价值的；第二，你要确保那些“第三方证言”是高质量的、可信的。
第一步：技能列表不是越多越好，而是越“精”越好
很多人有个误区，觉得技能越多，显得自己越全面。于是列表拉下来老长，从“Microsoft Office”到“团队合作”，恨不得把“会用饮水机”都写上去。这是大错特错。
招聘经理看这个列表，通常不是为了看你“会什么”，而是为了快速筛选你“最擅长什么”，以及你是不是他们要找的“那个人”。一个杂乱无章的技能列表，只会传递一个信息：你对自己的职业定位不清晰。
所以，清理你的技能列表，是优化的第一步，也是最关键的一步。
- 精准定位： 仔细思考你的目标职位。假设你是一名市场营销经理，你的核心技能应该是“数字营销”、“品牌策略”、“内容营销”、“SEO/SEM”、“数据分析”这些。而不是“沟通能力”、“领导力”这种过于宽泛、人人都写的东西。这些软技能，应该通过你的工作经历描述来体现，而不是占用宝贵的技能栏位。
- 数量控制： 我个人建议，技能列表保持在 15-25个 之间。这是一个黄金区间。太少，显得你经验不足；太多，显得你没有重点。把最核心、最想被认可的技能放在最前面。
- 使用行业术语： 确保你使用的技能名称是行业通用的。比如，写“Python”就比写“我懂点Python脚本”要好。写“Project Management”而不是“管过几个项目”。这关乎到招聘人员在使用关键词搜索时，你是否能被他们找到。
第二步：如何优雅地、不尴尬地获得“认可”
这是最让人头疼的部分，对吧？“我去问别人要赞，会不会显得很Low？”“我刚帮了他一个忙，现在开口要个认可，合适吗？”
别把“要认可”当成一个交易。把它看作是“请求验证”。你不是在乞讨，你是在邀请对方为你过去的合作做一个小小的、公开的肯定。心态摆正了，方法就自然来了。
1. 互惠原则：先给予，再索取
这是最舒服的方式。在你请求别人之前，先主动去认可对方的技能。花一分钟时间，看看你的人脉里，谁最近换了新工作，或者谁在某个领域很突出。找到3-5个你真心觉得对方擅长的技能，点一下“认可”。
这个动作本身就会在对方的LinkedIn上收到通知。大多数人看到后，会出于礼貌或者好奇点开你的主页看一看。这时候，他们很可能会发现你的一些技能，并且回报一个认可。这就像在社交场合，你先对别人微笑，别人通常也会回以微笑。
2. 具体场景下的请求
不要群发邮件，或者在LinkedIn上发一段复制粘贴的模板消息。这非常败好感。请求要具体，要带有回忆。
举个例子，你可以这样给你曾经的项目搭档发消息：
“嗨，李哥，好久不见！最近在整理LinkedIn主页，突然想起去年我们一起做的那个A项目，你当时在数据分析那块给的建议太关键了，至今印象深刻。如果你不介意的话，是否可以帮我认可一下‘数据分析’这个技能？当然，我也很乐意为你认可你擅长的技能。祝好！”
看到了吗？这段话包含了三个要素：
- 唤起共同记忆： “去年的A项目”
- 真诚的赞美： “你的建议太关键了”
- 明确的请求： “认可‘数据分析’技能”
- 平等的姿态： “我也乐意为你认可”
这样的请求，对方几乎不会拒绝。因为它建立在真实的合作和情感之上。
3. 利用工作变动的时机
当你的同事、下属或老板升职、换工作、或者在LinkedIn上发布了新的成就时，这是绝佳的时机。在祝贺他们的同时，可以很自然地提出请求。
“恭喜高升！为你感到高兴。回想我们之前合作的市场活动，你的项目管理能力真的超强。方便的话，能帮我认可一下‘活动策划’这个技能吗？再次恭喜！”
在对方心情好的时候提要求，成功率总是更高。
第三步：管理你的技能——你才是这个列表的CEO
很多人不知道，你其实可以管理谁可以给你哪些技能的认可。这是一个非常强大的隐藏功能，能帮你过滤掉很多噪音。
想象一下，一个不熟悉你工作内容的大学同学，给你点了“Java编程”的认可，但实际上你只是帮他修过一次电脑。这种不精准的认可，反而会稀释你真正专业技能的含金量。当招聘经理看到一个拥有50个“Java”认可的人，和一个拥有10个来自资深工程师认可的“Java”人，他会更相信谁？
答案不言而喻。
所以，你需要定期检查和管理你的技能设置。
- 进入你的个人主页，找到“Skills & Endorsements”板块。
- 点击任意一个技能旁边的“管理”（Manage）按钮。
- 你可以在这里设置，允许谁给你这个技能的认可。你可以选择“所有连接”、“仅限你选择的连接”或者“仅限你指定的连接”。
这个功能需要你花点时间去设置，但绝对值得。它能确保你的每一个技能下面，都挂着最有分量的认可。
第四步：用数据说话，持续优化
LinkedIn提供了一些基本的数据分析，你可以看到谁认可了你，以及你的技能被认可的频率。你应该像运营一个产品一样，去运营你的技能列表。
观察一下，哪些技能获得的认可最多？这可能反映了你在朋友圈里的“人设”。比如，你可能想强化自己“战略思考”的能力，但结果发现大家给你点赞最多的是“PPT制作”。这说明什么？要么是你需要调整工作内容，要么是你需要在日常沟通中更多地展示你的战略思考，引导大家对你的认知。
如果一个你认为很重要的技能，很长时间都没有人给你认可，这可能是一个信号。要么是你这个技能写得太模糊，别人不知道怎么给你点；要么是你需要主动出击，按照我们上面说的方法，去请求那些真正了解你这项能力的人给你认可。
这是一个动态调整的过程。随着你职业的发展，你的技能列表也应该“新陈代谢”。一些旧的、不那么重要的技能可以被移除，新的、符合你发展方向的技能应该被添加进来。
一个进阶玩法：把“技能”变成“故事”
最高级的玩法，是让技能和你的工作经历、内容发布形成一个闭环。
当你完成一个项目，或者学到一个新技能时，不要只在脑子里记着。在LinkedIn上发一个动态，简单描述一下这个过程。比如：“最近啃完了一个关于用户增长的课程，并应用到了我们新的项目里，效果还不错。#用户增长 #数据分析”
这个动态本身不会直接给你带来认可，但它会强化你的人设。当你的同事、朋友看到这条动态，再看到你的技能列表里有“用户增长”和“数据分析”时，他们会更容易产生认同感，并顺手给你点个赞。你的技能不再是干巴巴的词语，而是和你实际工作关联起来的、活生生的能力。
这样一来，你的整个LinkedIn主页就形成了一个有机的整体。你的头像、简介、工作经历、技能列表、动态发布，都在讲述同一个故事：你是一个什么样的专业人士。而那些技能认可，就是这个故事最有力的注脚。
最后，别忘了“软技能”的陷阱
我还是要再强调一下软技能。像“领导力”、“沟通能力”、“解决问题能力”这些，不是不能写，而是要非常谨慎。因为它们太容易被滥用，以至于失去了区分度。
如果你真的想展示这些能力，最好的方式是：
- 用工作经历来证明： 在描述工作职责和成就时，用动词和结果来体现。比如，不要只写“负责团队管理”，而是写“带领5人团队，在6个月内将产品用户留存率提升了15%”。这比写100遍“领导力”都有用。
- 用推荐信来佐证： 邀请你的前老板或同事为你写推荐信（Recommendation）。在推荐信里，他们可以具体地描述你如何展现领导力和沟通能力。
- 如果一定要写成技能： 尽量具体化。比如，把“沟通能力”拆分成“跨部门沟通”、“客户关系维护”、“公开演讲”等更具体的技能。这样更容易获得精准的认可。
归根结底，LinkedIn上的“技能与认可”功能，就像一面镜子。你如何对待它，它就如何反映你。你敷衍它，它就给你一个平庸的列表；你用心经营它，它就能成为你职业道路上一块坚实的垫脚石。它不是魔法，但它确实能让你在茫茫人海中，被那个对的人，更快地看见。
