写太多 LinkedIn 推荐信，会不会把自己搞得很掉价？

这事儿吧，得看你怎么看。我刷 LinkedIn 的时候，经常看到一种人，头像下面那个“推荐信”（Recommendations）那一栏，数字蹭蹭往上涨，两位数，甚至三位数。再点开看，好家伙，一个月能写七八封，感觉他不是在上班，就是在写推荐信。

这时候我心里就会嘀咕一下：这哥们儿是干啥的？HR？还是职业推荐师？他推荐的这些人，他真的都熟吗？

所以，你担心的“写太多会显得不专业”，这个直觉是对的。但这里面有门道，不是简单一个“多”或“少”就能概括的。咱们今天就把这事儿掰开揉碎了聊聊，怎么写推荐信，才能既帮了朋友，又不拉低自己的专业形象。

核心问题：信任感的稀释

任何社交平台，本质上都是一个“信任银行”。你在 LinkedIn 上的每一个动作，都是在往你的银行账户里存钱或者取钱。发专业见解是存钱，晒加班照可能也是存钱（看情况），但乱写推荐信，绝对是取钱，而且是大额取款。

为什么？因为推荐信这个东西，它的核心价值在于“背书”。是拿你自己的职业声誉，为另一个人的能力做担保。这事儿非常严肃。

你想想，如果你的同事，一个你知根知底、合作了三年、能力超强的程序员，给你写了一封推荐信，和一个你只见过两次面、连他具体负责啥都搞不清的“人脉”，给你写了封一模一样、充满客套话的推荐信，哪个更有分量？

答案不言而喻。前者是真金白银，后者是欢乐豆。

当你开始频繁地、不加选择地给别人写推荐信时，你就在做“欢乐豆”批发。收信的人不傻，HR 更不傻。他们看多了，就会形成一个印象：这个人的推荐信，水分很大，不值钱。久而久之，你写的每一封推荐信，哪怕是真心实意的，都会被打上一个问号。这就是“通货膨胀”——货币发多了就不值钱了，推荐信写多了，你的“信誉”也就贬值了。

什么时候写，什么时候不写？

所以，到底该不该写？什么时候写？这里有几个我自己的判断标准，你可以参考一下，基本能覆盖 90% 的情况。

1. 你真的、真的、真的了解他/她的工作吗？

这是铁律，没有商量的余地。如果你和他没有直接的共事经历，或者你不是他的直属上级/下属，你对他的了解仅限于“他好像挺厉害的”这种模糊印象，那就别写。

我见过最离谱的一种推荐信，是两个人互相写。A 在推荐信里写“B 是一个非常有远见的领导者”，B 在推荐信里写“A 是一个充满激情的创新者”。点开 A 和 B 的履历，发现他们俩的职业生涯完全没有交集，连在同一个城市工作过的记录都没有。这种操作，在内行人看来，就是公开处刑，显得非常业余，甚至有点可笑。

2. 你们的共事经历是“过去式”还是“现在进行时”？

和现在的同事、老板写推荐信，要特别小心。尤其是当你还在这家公司的时候，给老板写，或者给下属写，都可能被解读出别的意思。

比如，你给老板写得天花乱坠，别人可能会觉得你在拍马屁。你给下属写，如果这个下属表现平平，你写得过于夸张，别人会觉得你作为管理者没有原则。当然，如果这个下属真的非常出色，马上要跳槽了，你给他写一封真诚的推荐信，这是成人之美，也是在为你自己的团队建立好名声。这没问题。

我个人更倾向于给“过去”的同事、老板写推荐信。你们已经没有直接的利益关系了，这时候的推荐信，显得更纯粹，也更可信。特别是当你离开一家公司一两年后，回头给当年的战友写一封推荐信，对方会非常感动，因为这说明你真的记得他的好。

3. 你写推荐信的动机是什么？

扪心自问一下，我写这封信，是因为我真的欣赏他，还是因为他先给我写了，我“还人情”？还是因为他求我，我不好意思拒绝？

“人情债”式的推荐信，质量通常都很差。你可能憋了半天，也写不出什么具体的事例，最后只能堆砌一些“工作认真”、“善于沟通”之类的空洞词汇。这种推荐信，写了还不如不写。它不仅帮不到对方，反而暴露了你们之间关系的虚伪。

真正好的推荐信，是发自内心的。你想起他，脑子里会立刻跳出一两个具体的场景，比如“那次项目上线前夜，服务器突然宕机，是他第一个冲出来，冷静地在半小时内定位并解决了问题”，或者“每次团队讨论陷入僵局，他总能提出一个建设性的新角度，把大家带出思维困境”。

如果你脑子里没有这样的具体画面，那就别写。对你，对他，都好。

写得太多太快，会触发 LinkedIn 的什么“隐藏机制”吗？

这个问题很有意思。从技术上讲，LinkedIn 没有公开说“你一个月只能写 N 封推荐信”。但是，作为一个平台，它肯定有自己的风控系统。

你可以把 LinkedIn 想象成一个大型的线上社交晚宴。大家都在彬彬有礼地交流。突然有个人冲进来，见人就发名片，一分钟发出去一百张。你觉得现场的人会怎么看他？保安会不会过来请他出去？

在 LinkedIn 的世界里，这个“保安”可能不是直接的封号，而是：

• 算法降权： 你频繁、低质量的社交行为（包括但不限于狂加好友、狂点赞、狂写推荐信），可能会被系统判定为“低价值行为”。久而久之，你发的内容，看到的人就变少了。你的影响力不升反降。
• 被标记为“骚扰”： 如果你给很多不熟的人发信息求写推荐信，或者在短时间内给大量的人写推荐信，对方可能会觉得被打扰，从而将你标记为“骚扰”或“不认识”。这个标记对你的个人信誉是很大的伤害。
• 推荐信被折叠或审查： 当系统检测到某个账号的推荐信来源异常（比如，短时间内来自不同行业、不同地域的多封推荐信），可能会对这些推荐信进行额外的审查，甚至在某些情况下不予展示。

所以，从平台规则和社交礼仪的角度看，狂写推荐信都是下策。它违背了 LinkedIn 建立“真实、专业”人脉网络的初衷。

那推荐信到底该怎么写，才能显得专业又真诚？

好了，说了这么多“不能做”的，我们来聊聊“怎么做”。一封能拿得出手的推荐信，应该是什么样的？

别怕，不用文采飞扬。关键是具体、真诚、有细节。

我给你一个简单的框架，你可以直接套用。这比网上那些花里胡哨的模板好用多了。

推荐信结构拆解

你看，按照这个结构写出来，内容就非常扎实了。它不是空话，而是有血有肉的证明。这样的推荐信，你就算一年只写一封，都比你一个月写十封“你好我好大家好”的废纸有价值得多。

一个常见的社交困境：别人先给我写了，我该怎么办？

这是最常见的情况。你可能没想过主动给别人写，但某天突然收到一封邮件，“XXX 给你写了一封推荐信”。点开一看，是前同事，或者某个合作过的伙伴。

这时候，你心里可能会有点压力：“他都给我写了，我不回一封是不是不太好？”

我的建议是：不要有压力，更不要为了“还人情”而草率地回写。

你应该先冷静地问自己上面那几个问题：我真的了解他吗？我欣赏他吗？我能写出具体事例吗？

如果答案是肯定的，那太好了，你正好可以借此机会，真诚地回馈对方。这是一段良性关系的体现。

如果答案是否定的，或者你很犹豫，那怎么办？

很简单，真诚地感谢，然后坦诚地说明情况。

你可以私信回复他：“嘿，收到你的推荐信非常惊喜和感谢！真的太暖心了。不过，说来惭愧，虽然我们合作过XX项目，但我对你的具体工作细节了解得还不够深入，我担心写出来的推荐信不够有力，反而辜负了你的好意。但我真心感谢你的认可，以后有需要我帮忙的地方，随时开口！”

看，这样处理，既表达了感谢，又守住了自己的专业底线，对方也完全能理解。这比你硬着头皮写一封空洞的推荐信要好一万倍。真正的尊重，不是有来有往的客套，而是发自内心的真诚。

最后，聊聊“数量”和“质量”的平衡

回到最初的问题：写太多会显得不专业吗？

现在你应该有了答案：是的，尤其是当“多”是以牺牲“质量”为代价的时候。但如果你是一个大型团队的领导者，或者你是一个非常乐于助人、并且确实和大量优秀同事共事过的人，你写的推荐信数量多，但每一封都质量很高，那不但不会显得不专业，反而会成为你个人品牌的一个亮点。它证明了你有识人之明，也证明了你的人脉网络质量很高。

所以，关键不在于那个数字，而在于数字背后的含金量。

别再纠结于“我这个月是不是该写一封了”或者“别人写了好几封了，我是不是落后了”。LinkedIn 不是让你来搞军备竞赛的。

把它当成一个记录你职业生涯中遇到的那些闪光的人和事的工具。当你遇到一个让你发自内心佩服的同事、一个合作愉快的伙伴、一个给你很多启发的导师时，把这份欣赏记录下来。这不仅是对他们的肯定，也是在为你自己的职业故事增添注脚。

一个真正专业的人，他的每一次发声，都应该是有分量的。无论是他自己的帖子，还是他为别人写的推荐信。这背后，是对他人负责，更是对自己的声誉负责。

所以，下次再想写推荐信时，先别急着打开那个输入框。先在脑海里过一遍那个人的脸，想一想你们共事的细节。如果那些细节让你嘴角上扬，那就动笔吧，用我们上面聊到的方法，写一封能真正帮到他的信。如果脑海里一片空白，那就先放一放，这不丢人。对自己诚实，才是最高级的专业。