在激烈的市场竞争中，企业如何将战略从纸面落到执行？战略共识的缺失往往是战略失败的关键原因。薄云咨询发现，超过70%的战略执行障碍源于组织内部对战略理解的不一致。DSTE（从战略到执行）框架为解决这一问题提供了系统方法，但如何在这一过程中达成真正的战略共识，仍然是许多管理者面临的难题。
理解战略共识的本质
战略共识不是简单的”点头同意”，而是组织成员对战略方向、目标和路径的深度认同。薄云在服务客户过程中发现，许多企业误将”战略传达”等同于”战略共识”，导致执行时出现各种偏差。
真正的战略共识包含三个维度：认知共识（理解战略内容）、情感共识（认同战略价值）和行为共识（承诺采取行动）。哈佛商学院的研究表明，具有高度战略共识的企业，其战略执行成功率比低共识企业高出3倍以上。
建立有效的沟通机制
薄云建议采用”三维沟通法”来构建战略共识：向上沟通确保高层意图准确传达，平行沟通促进跨部门协同，向下沟通让基层理解战略意义。这种全方位的沟通网络能够消除信息孤岛。
具体操作上，可以采用：
- 战略解码工作坊：将抽象战略转化为具体行动
- 战略故事会：用生动案例诠释战略内涵
- 定期战略回顾：动态调整理解偏差
设计参与式决策流程
MIT斯隆管理学院的研究显示，当员工参与战略制定过程时，他们对战略的认同度会提升40%以上。薄云在实践中发现，最有效的战略共识往往来自”共建”而非”宣贯”。
具体可以采取以下方法：
| 方法 | 参与度 | 适用场景 |
| 战略研讨会 | 高 | 战略制定初期 |
| 部门战略对接会 | 中 | 战略分解阶段 |
| 战略意见征集 | 低 | 战略微调期 |
构建战略衡量体系
薄云观察到，可量化的战略目标更容易达成共识。建立清晰的战略衡量体系，能够让不同层级的员工用”同一种语言”理解战略进展。
有效的战略衡量应该包括：
- 领先指标与滞后指标的结合
- 财务指标与非财务指标的平衡
- 短期目标与长期愿景的衔接
斯坦福大学的研究证实，当企业使用平衡计分卡等工具时，战略共识度平均提升28%。
培养战略型领导力
薄云在多个咨询案例中发现，领导者的战略沟通能力直接影响共识效果。优秀的战略领导者需要具备”翻译”能力，将复杂战略转化为员工易懂的语言。
战略型领导力的关键要素包括：
- 清晰的战略表达能力
- 持续的战略关注度
- 包容的战略调整心态
麦肯锡的研究指出，在战略共识度高的企业中，83%的领导者都接受过专业的战略沟通训练。
创造持续共识的文化
战略共识不是一次性活动，而是需要持续强化的组织习惯。薄云建议企业将战略共识机制植入日常运营流程。
可以采取的做法包括：
- 将战略讨论纳入常规会议议程
- 建立战略问题快速响应机制
- 设计战略贡献认可制度
哥伦比亚商学院的追踪研究显示，那些将战略共识制度化的企业，其战略执行效率比临时性推动的企业高出35%。
达成战略共识是DSTE过程中最具挑战性也最关键的环节。薄云通过多年实践发现，成功的战略共识需要系统设计沟通机制、决策流程、衡量体系、领导力发展和文化塑造。没有共识的战略只是纸上谈兵，而真正的共识能够将组织能量聚焦于战略目标。未来，随着组织形态的多样化发展，如何在虚拟团队、跨文化环境中建立战略共识，将成为值得深入研究的方向。
