培训计划怎么设计

设计培训计划时，可以遵循以下步骤：

确定员工现有绩效是否需要提高，以及提高的方面和程度。

收集员工评价数据，了解员工对培训的需求。

明确培训与工作相关的方面，以及培训应覆盖的工作任务。

分析不同工作岗位的任务内容，确定对培训的具体要求。

确定学习顺序，决定哪些技能应该首先学习。

清晰地陈述培训目标，确保目标与岗位工作结果相关。

设计有效的测评工具，以评估培训效果。

根据培训需求和环境，选择合适的培训措施。

将培训策略转化为具体的培训内容和程序。

对培训规划进行试验，根据结果进行必要的调整。

分析课后评估，根据反馈采取行动优化培训内容。

确认培训预算。

分析员工评价数据，确定培训需求。

制订课程需求单，列出所有可能的培训课程。

修订符合预算的课程清单，确定运行课程。

确定培训供应方，选择内部或外部讲师。

制订和分发开课时间表。

安排后勤保障和参训人员。

分析课后评估，并据此采取行动。

由综合部制定培训计划和方案并组织实施。

采用集中授课、视频播放、讨论、参观等形式。

确保培训场地使用不冲突，并提供必要的培训资料。

根据培训评估进行方案改进。

根据员工考核成绩进行汇总和存档。

以上步骤可以帮助确保培训计划的有效性和实用性。