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项目管理依据的绩效管理依据是什么？

项目管理依据的绩效管理依据主要来源于以下几个方面：

一、项目目标与范围

项目目标是项目管理的核心，是绩效管理的出发点和归宿。绩效管理依据项目目标与范围，确保项目按照预定的方向和规模进行。具体包括：

项目目标：明确项目要实现的具体成果和效果，如产品、服务、成果等。
项目范围：界定项目的边界，明确项目的工作内容和责任。
项目里程碑：确定项目的重要节点，便于跟踪项目进度和评估绩效。

二、项目计划与进度

项目计划是项目实施的基础，绩效管理依据项目计划与进度，对项目执行情况进行监控和评估。具体包括：

项目进度计划：明确项目各阶段的时间安排和任务分配。
项目进度监控：跟踪项目进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
项目进度评估：根据项目进度计划，对项目实施情况进行评估，确保项目按期完成。

三、项目资源与成本

项目资源包括人力、物力、财力等，绩效管理依据项目资源与成本，对项目资源配置和成本控制进行评估。具体包括：

项目资源配置：合理分配项目资源，确保项目顺利进行。
项目成本控制：控制项目成本，提高项目经济效益。
项目成本评估：对项目成本进行评估，确保项目在预算范围内完成。

四、项目风险与质量管理

项目风险和质量是项目成功的关键因素，绩效管理依据项目风险与质量管理，对项目风险和质量进行评估。具体包括：

项目风险评估：识别项目风险，评估风险发生可能性和影响程度。
项目风险应对：制定风险应对措施，降低风险发生概率和影响。
项目质量管理：确保项目成果符合质量要求，提高客户满意度。

五、项目沟通与协作

项目沟通与协作是项目成功的重要保障，绩效管理依据项目沟通与协作，对项目团队协作和沟通效果进行评估。具体包括：

项目沟通计划：明确项目沟通渠道、频率和内容。
项目沟通监控：跟踪项目沟通情况，确保信息传递及时、准确。
项目协作评估：评估项目团队协作效果，提高项目执行效率。

六、项目绩效指标体系

项目绩效指标体系是绩效管理的重要依据，绩效管理依据项目绩效指标体系，对项目绩效进行量化评估。具体包括：

绩效指标设定：根据项目目标和范围，设定项目绩效指标。
绩效指标监控：跟踪项目绩效指标，及时发现偏差并采取措施进行调整。
绩效指标评估：对项目绩效指标进行评估，判断项目是否达到预期目标。

总之，项目管理依据的绩效管理依据主要包括项目目标与范围、项目计划与进度、项目资源与成本、项目风险与质量管理、项目沟通与协作以及项目绩效指标体系等方面。通过对这些方面的评估和监控，确保项目按照预定目标顺利进行，提高项目成功率。在实际项目管理过程中，应根据项目特点和需求，灵活运用这些绩效管理依据，以提高项目绩效。