项目管理与一般管理企业社会责任履行有何不同

项目管理与一般管理在企业社会责任履行上的不同主要体现在以下几个方面：

一、目标定位的差异

项目管理：项目管理的主要目标是确保项目在规定的时间、成本和质量范围内完成，实现项目的预期目标。项目管理的目标相对具体，通常以项目交付成果的形式体现。
一般管理：一般管理关注的是企业整体运营，旨在提高企业的整体效益和竞争力。企业社会责任履行是企业管理的重要组成部分，其目标在于提升企业形象，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。

二、管理内容的差异

项目管理：项目管理的内容主要包括项目计划、执行、监控和收尾。在项目实施过程中，项目经理需要关注项目进度、成本、质量、风险和人力资源等方面，确保项目顺利推进。
一般管理：一般管理的内容涵盖企业运营的各个方面，包括战略规划、组织结构、人力资源、财务管理、市场营销、生产管理、质量控制等。企业社会责任履行需要企业在这些方面进行相应的调整和优化，以实现社会责任的目标。

三、管理方法的差异

项目管理：项目管理采用的方法包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。项目经理需要运用项目管理工具和技术，如甘特图、PERT图、风险管理等，对项目进行有效管理。
一般管理：一般管理采用的方法包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产管理、质量管理等。企业社会责任履行需要企业在这些方面采用相应的管理方法，如社会责任报告、可持续发展报告等。

四、管理重点的差异

五、管理周期的差异

六、管理成果的差异

总结：

项目管理与一般管理在企业社会责任履行上的不同主要体现在目标定位、管理内容、管理方法、管理重点、管理周期和管理成果等方面。企业在履行社会责任时，需要根据自身特点，结合项目管理与一般管理的特点，制定合适的管理策略，以实现企业可持续发展。