测绘管理的特征

测绘行业管理特征主要包括以下几个方面：

行业利益客观存在为前提：

测绘行业管理首先是以行业内部的客观利益存在为基础，这意味着管理活动需要围绕行业的整体发展和利益进行。

行业客观存在为基础：

测绘行业管理依赖于测绘行业的实际存在，包括其技术、人员、设备等硬件条件。

专业化性质的经济管理：

测绘行业管理是一种专业化的经济管理活动，涉及对测绘行业内的各种经济活动进行计划、组织、指导、控制和监督。

国家宏观经济管理范畴：

测绘行业管理的基本性质属于国家宏观经济管理的范畴，受到国家经济政策、法律法规的指导和约束。

市场经济的产物：

测绘行业管理既是市场经济的产物，也是社会分工与商品竞争的必然结果。它反映了市场经济条件下，资源配置和管理的有效性。

科学技术进步和生产力发展决定：

测绘行业管理的形成和发展受到科学技术进步和生产力高度发展的影响。随着科技的进步，测绘技术和管理方法也在不断更新和优化。

集中性与分散性并存：

测绘行业管理不仅具有集中性，即管理权力和资源的高度集中，同时也具有分散性，即管理活动需要在不同的层级和部门之间进行协调和分配。

高精度要求：

测绘项目管理对精度的要求极高，任何微小的误差都可能导致项目失败。项目管理者需要选择高精度的测量仪器，并确保测量人员具备专业技能和经验。

复杂的数据处理：

测绘项目管理涉及大量的地理空间数据，这些数据需要经过复杂的处理和分析。项目管理者需要使用专业的数据处理软件，并对数据进行准确解读和处理。

跨学科协作：

测绘项目通常涉及多个学科领域，项目管理者需要协调和组织不同学科的专业人员，确保各个环节的工作能够顺利衔接和协同。

风险性和不确定性：

测绘工程项目管理具有复杂性、不确定性和风险性，需要多学科的协作和沟通，同时要求管理者具备专业知识和技能，能够灵活应对项目变化和风险挑战。

管理的二重性：

测绘行业管理既有自然属性，也具有社会属性。自然属性与生产力、社会化大生产相联系，而社会属性则与生产关系、社会制度相联系。不同的社会制度下，生产目的和管理方式也会有所不同。

这些特征共同构成了测绘行业管理的独特性，要求管理者在实施管理活动时，既要考虑行业的专业性和技术性，也要兼顾市场经济的规律和社会发展的需求。