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行政胜任力模型与组织文化建设的关系？

随着我国经济的快速发展，行政组织在经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。行政胜任力模型作为一种现代人力资源管理工具，已被广泛应用于我国行政组织的人力资源管理实践中。组织文化建设则是行政组织内部的一种精神现象，对组织的发展具有重要影响。本文将从行政胜任力模型与组织文化建设的关系入手，探讨二者之间的相互作用与影响。

一、行政胜任力模型概述

行政胜任力模型是指根据行政工作的特点和要求，对行政人员应具备的能力进行系统、科学的划分和描述。它包括以下几个方面：

知识能力：行政人员应具备一定的政治理论、法律、经济、文化等方面的知识，以适应不同岗位的工作需要。
技能能力：行政人员应具备良好的沟通、协调、组织、决策等技能，以提高工作效率。
心理素质：行政人员应具备良好的心理素质，如抗压能力、情绪管理能力等，以应对工作中的各种挑战。
价值观：行政人员应具备正确的价值观，如忠诚、廉洁、勤奋、敬业等，以树立良好的形象。

二、组织文化建设概述

组织文化建设是指行政组织内部形成的一种共同价值观、行为规范和制度体系。它包括以下几个方面：

共同价值观：组织成员共同认同的价值观念，如团队合作、创新、诚信等。
行为规范：组织成员在日常工作中的行为准则，如礼仪、礼貌、诚信等。
制度体系：组织内部的各种规章制度，如人事制度、财务制度、奖惩制度等。

三、行政胜任力模型与组织文化建设的关系

行政胜任力模型对组织文化建设的影响

（1）提高组织成员的素质：行政胜任力模型要求行政人员具备一定的知识、技能和心理素质，有利于提高组织成员的整体素质，为组织文化建设奠定基础。

（2）促进组织成员的价值观认同：行政胜任力模型强调行政人员的价值观，有利于引导组织成员树立正确的价值观，形成良好的组织文化。

（3）优化组织内部人际关系：行政胜任力模型要求行政人员具备良好的沟通、协调能力，有利于优化组织内部人际关系，促进组织文化建设。

组织文化建设对行政胜任力模型的影响

（1）提升组织凝聚力：组织文化建设有助于增强组织成员的归属感和凝聚力，使他们在面对工作挑战时能够团结一心，共同应对。

（2）激发组织成员的潜能：良好的组织文化能够激发组织成员的潜能，使他们更加积极主动地投入到工作中，提高工作效率。

（3）塑造组织形象：组织文化建设有助于塑造良好的组织形象，提高组织在公众心中的地位，为组织发展创造有利条件。

四、行政胜任力模型与组织文化建设的协同发展策略

强化行政胜任力培训：通过培训，提高行政人员的知识、技能和心理素质，为组织文化建设提供人才保障。
营造良好的组织氛围：加强组织文化建设，树立正确的价值观，营造团结、和谐、积极向上的组织氛围。
建立健全激励机制：通过激励机制，激发组织成员的工作热情，提高工作效率，为组织文化建设提供动力。
强化沟通与协作：加强组织内部沟通与协作，促进组织成员之间的相互理解和支持，为组织文化建设奠定基础。
重视组织文化的传承与创新：在继承优秀传统的基础上，不断创新组织文化，使之与时代发展相适应。

总之，行政胜任力模型与组织文化建设密切相关，二者相互作用、相互影响。在行政组织的人力资源管理实践中，应充分认识二者之间的关系，采取有效措施，实现行政胜任力模型与组织文化建设的协同发展，为我国行政组织的发展提供有力支撑。