测绘公司部门构成表

测绘公司的部门组成通常包括以下几大部分：

综合办公室

负责公司行政管理制度和管理办法的制定，建立科学化的管理体系。

负责公司宣传建设和日常公共关系接待工作。

负责公司文件、通知和对外公文的起草。

协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督。

负责公司员工劳动合同的签订、五险一金等相关手续的办理和人事档案管理。

组织公司员工的评估与考核。

负责公司对外宣传工作及企业文化建设工作。

完成公司领导交办的其它工作。

项目部

负责项目设计、组织实施和产品检查，对产品质量负责。

处理一般性技术问题和质量问题。

负责项目工作总结、检查报告的撰写和产品质量检查的组织。

负责成果资料的整理归档上交。

完成公司领导交办的其它工作。

市场部

跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

搜集行业信息，进行整理和分析，提出未来市场的发展方向和规划。

为重大投标活动和工程咨询出谋划策。

负责测绘市场的协调工作。

工程测绘部

负责工程测量中外业基础数据采集和内业图件编辑。

负责外业测绘资料的整理及提交工作，严格遵守相关规范规程。

负责本部门计算机、绘图仪等设备的保养使用管理。

负责本部门的耗材管理、资料提交归档工作。

负责本部门工程项目的技术质量管理。

组织本部门业务技术学习、技术培训、考核职工的工作能力和业务水平。

地理信息部

负责地理信息的处理、分析和应用。

可能包括地图制作、遥感数据分析等工作。

地下管线部

专注于地下管线的探测、测绘和管理。

可能包括管线数据的收集、处理和更新。

不动产测绘部

负责不动产（如土地、房产）的测绘工作。

可能包括房产测绘、地籍测绘等。

质量检验部

制定公司的产品质量计划和技术质量管理实施细则。

负责各项目设计书的审核并监督实施。

指派质检人员深入生产第一线，掌握生产过程中的质量状况。

督促生产部门按时交付作业成果，组织质检员对测量产品进行两级检查。

负责公司测绘产品的最终检查，编写质量检查报告，审核技术总结。

组织本公司岗位技术培训和质量评比活动。

收集产品质量信息，向上级反映质量问题，提出改进措施并监督执行。

资料档案部

负责公司各类资料的整理、归档和保管工作。

可能包括项目资料、技术文档、合同协议等。

这些部门共同协作，确保测绘公司能够高效、规范地完成各项测绘任务，并提供高质量的测绘成果和服务。