80%的高收入LinkedIn用户到底在看什么？别猜了，答案都在这儿

说真的，每次我刷LinkedIn，看到那些头像光鲜、职位写着“合伙人”、“总监”、“创始人”的人，我都会忍不住想：他们到底在看什么？他们的时间那么值钱，什么样的内容才能让他们停下手指，甚至点下那个“关注”按钮？

这个问题困扰了我很久。后来我发现，与其瞎猜，不如直接去观察、去分析。我花了好几周的时间，像侦探一样去研究那些高收入群体的LinkedIn动态。我发现，他们关注的内容，其实和我们大多数人想的不太一样。他们不是在找乐子，也不是在看鸡汤，他们是在投资自己的大脑和人脉。

这篇文章，就是我总结出来的一些观察。没有那些虚头巴脑的理论，都是些实实在在的、你能直接拿去用的东西。咱们就当是在咖啡馆里聊天，我把我看到的、想到的，原原本本地告诉你。

他们不是在刷信息流，是在做“资产配置”

首先，你得明白一个核心心态。对于一个年入百万甚至千万的人来说，刷LinkedIn的时间，不是娱乐时间，而是工作时间的一部分。他们打开这个App，潜意识里是在问一个问题：“这条内容，能给我的事业带来什么价值？”

这个价值可能是：

• 一个新的商业洞察： 让我看到未来的趋势，或者发现一个被忽略的市场机会。
• 一个解决问题的思路： 我正头疼团队管理、市场下滑或者技术瓶颈，这条内容给了我一个可参考的案例或方法。
• 一个潜在的人脉： 这个人的观点很有趣，也许我们可以合作，或者他能成为我的客户。



• 一次个人品牌的强化： 这条内容能帮我塑造一个更专业、更有远见的形象。

所以，你看，他们不是在消费内容，而是在筛选“高价值信息”。那些花里胡哨的标题党、煽动情绪的抱怨、没有营养的日常打卡，在他们眼里，就是信息垃圾，会毫不犹豫地划走。他们的时间窗口，只留给那些能产生“复利”的内容。

高价值内容的四大支柱：他们在悄悄关注的四类东西

搞懂了这个心态，我们再来看他们具体关注什么就容易多了。我把它们归纳为四个支柱，你可以把这看作一个内容创作的“配方”。

1. 深度行业洞察与前瞻性预测 (The “What’s Next”)

高收入人群最怕什么？不是亏钱，是“看不懂”。看不懂新的商业模式，跟不上技术的迭代，抓不住政策的风向。所以，那些能帮他们“看清未来”的内容，是顶级硬通货。

这绝对不是简单地搬运新闻。比如，今天AI圈出了个新模型，你发个“震惊！GPT-5要来了！”，他们只会觉得你很业余。真正能打动他们的内容是这样的：

• 深度分析： “GPT-5的潜在技术路径，及其对我们行业（比如金融、教育、医疗）可能带来的颠覆性影响。我们该做哪些准备？”
• 数据支撑： 引用权威报告，比如麦肯锡、高盛或者知名科技媒体的最新数据，用图表说话，而不是空喊口号。
• 独特视角： 敢于提出和主流媒体不一样的观点，并且能逻辑自洽。比如，当所有人都在吹捧Web3时，你能不能冷静地分析它的泡沫和实际落地的障碍？这种“反共识”的思考，尤其珍贵。

我注意到，那些能引发高收入用户大量评论和转发的帖子，往往不是告诉你“发生了什么”，而是启发他们去思考“这意味着什么”和“我们该怎么办”。他们需要的是一个“商业军师”，而不是一个“新闻播报员”。

2. 可执行的领导力与管理心法 (The “How-To”)

到了他们这个位置，每天面对的都是复杂的人和事。怎么激励团队？怎么留住核心人才？怎么和难缠的董事会/客户打交道？这些都是每天折磨他们的真实问题。

所以，那些关于领导力的“干货”，非常受欢迎。但请注意，他们唾弃那些“一个好领导的10个习惯”之类的鸡汤文。他们要的是：

• 具体的框架和工具： 比如，如何用“OKR”结合“KPI”来管理团队？有没有一个具体的模板或者流程图？
• 真实案例复盘： “我们公司去年遇到了一次严重的现金流危机，我是如何带领团队在3个月内扭亏为盈的。” 这种带着血和泪的真实故事，比任何商学院的案例都动人。
• 心理学和行为科学的应用： 如何利用“非暴力沟通”解决冲突？如何用“激励理论”设计薪酬体系？这些有科学依据的管理方法，能让他们觉得自己的决策更靠谱。

我见过一个CEO，他分享了一篇关于“如何给员工进行艰难的绩效反馈”的长文，里面详细拆解了谈话的步骤、措辞和心理准备。这篇文章的互动量，比他公司发的任何一篇PR稿都高得多。因为这解决了他的“痛点”。

3. 商业模式与增长策略的“内幕” (The “Money Talk”)

赚钱，永远是商业世界的核心驱动力。高收入人群对“钱”的流动极其敏感。他们想知道的是，钱在哪里产生？如何更高效地产生？

这类内容，需要你有“真东西”。泛泛而谈“如何通过小红书月入十万”是没用的。他们想看的是：

• 第一性原理的拆解： 比如，深入分析一个成功的SaaS公司，它的获客成本（CAC）、生命周期价值（LTV）、毛利率是如何计算和优化的。把商业模型掰开了、揉碎了给他们看。
• 行业“黑话”和深度分析： 谈论供应链，就要聊到JIT（准时制生产）和VMI（供应商管理库存）；谈论市场，就要聊到PLG（产品驱动增长）和SLG（销售驱动增长）的区别。用专业的语言，筛选出同频的人。
• 失败的教训： 一个创业项目为什么失败？踩了哪些坑？这种“避雷指南”比成功学更有价值。它能帮助高收入人群在自己的决策中，规避掉致命的风险。

记住，他们不是在找一夜暴富的秘籍，而是在寻找能帮助他们管理的公司持续增长、让他们的投资更安全的“罗盘”。

4. 个人品牌与影响力构建 (The “Reputation Game”)

到了一定高度，个人品牌就是无形资产。一个有影响力的CEO，能更容易拿到投资、吸引人才、谈下合作。LinkedIn，就是他们经营个人品牌的主战场。

他们关注那些能教他们如何“发声”的内容。这包括：

• 讲故事的能力： 如何把一个枯燥的商业决策，包装成一个激动人心的故事？如何分享自己的创业经历，既能展现实力又不显得炫耀？
• 建立信任的技巧： 持续分享某个垂直领域的专业知识，哪怕只是每周一篇短文，长期下来，就能在圈子里建立起“专家”的形象。
• 与公众互动的艺术： 如何优雅地回应负面评论？如何通过提问来激发高质量的讨论？

我观察到，很多成功的商业领袖，他们的LinkedIn帖子都非常有“人味儿”。他们会分享自己的困惑、一次错误的判断、一次和家人的旅行感悟。这种“不完美”的真实感，反而让他们显得更可信，更容易与他人建立深度连接。他们关注的，正是这种能拉近距离、建立信任的沟通方式。

一张图看懂：高收入用户内容偏好表

为了让你更直观地理解，我整理了一个简单的表格。你可以把它看作一个内容创作的“检查清单”。

如何创作出能“勾住”他们的内容？一些实操建议

知道了他们看什么，下一步就是我们自己怎么写。这事儿没那么玄乎，关键是转变思路。

从“我是谁”到“我能为你带来什么价值”

别再天天发你的公司介绍和职位头衔了，没人关心。你的个人简介里写清楚就够了。在日常帖子里，你要思考的是，你的每一条内容，能给看的人带来什么。是新知？是方法？还是一个合作机会？始终把“价值”放在第一位。

用“对话体”代替“宣告体”

高高在上的宣告式语氣，比如“我们必须拥抱变化”，会让人反感。试试用提问和分享的口吻，比如“最近行业变化太快了，我一直在思考一个问题，我们该如何应对？我有一些不成熟的想法，想和大家聊聊……” 这种方式，能瞬间拉近距离，把单向的输出变成双向的交流。

结构化你的思考

没人有耐心看大段的文字。把你的观点结构化。用序号、用小标题、用列表。让你的帖子像一份清晰的备忘录，而不是一篇混乱的日记。这不仅让阅读体验更好，也体现了你思维的清晰度和专业性。

保持一定的“不完美”和“真实感”

这听起来有点反直觉，但非常重要。偶尔分享一次失败的经历，或者承认自己对某个领域还不够了解，会比你假装什么都懂要可爱得多。这种真实感，是建立信任的基石。一个敢于暴露自己脆弱一面的强者，远比一个永远正确的“神”更有吸引力。

说到底，LinkedIn这个平台，对于高收入人群来说，已经从一个简单的“在线简历”，演变成了一个“思想交易所”。他们在这里寻找的，是能帮助他们看清未来、管好现在、布局好未来的智慧和人脉。

所以，下次当你准备发布内容时，不妨先问问自己：如果我是那个日理万机的CEO，我会为自己花3分钟看这条内容吗？它值得吗？

想清楚这个问题，你的内容，自然就有了穿透圈层的力量。